给你一把职业发展问题的万用钥匙

前段时间呀，我去学习了生涯规划课程，学习收获颇丰，也把一些原理，工具应用在自己以及周围朋友身上，效果显著。虽然我还是生涯管理学习的小白，但我也非常愿意跟大家分享一下自己认为非常好用的工具。

很多时候我们都会遇到一些问题和困惑：比如有一天干着干着活，突然觉得非常疲惫，会自问自己到底这是不是我想要的工作？难道要一辈子就这样下去吗？再比如有一些小伙伴在体制内工作，经常会觉得自己18般武艺得不到施展，得不到领导的重视，如困兽一般，非常压抑。再比如对于创业者总是搞不懂自己的员工心里面在想什么，为什么对公司对企业没有归属感和热情，整天要甩鞭子才能抽动他们往前走走？

今天我要介绍的这个工具叫CD模型，我相信这个工具对于以上的困惑一定有帮助，不信就听听试试。

首先，我们先来认识一下这个模型，知道一下这个模型的原理是什么。如图：

给你一把职业发展问题的万用钥匙

CD模型从大的方面可以看作两个面，两条线以及4个角。两个面就是指的自我和职业两个方面，也就是图中分别代表自我的蓝色区域和图中代表职业的橙色区域;两条线是指的成功线和幸福线上下两条线，即组织满意度和职业满意度两条线；4个角分别是指的能力，要求，回馈和需求。

那么两个面中的自我这一面呢，主要包含两部分的内容，一个是自我的能力和自我的需求，那么另一端的职位也包含两个方面，一个是职位对求职者的要求以及给求职者的反馈。两条线中的成功线，指的是我们的能力跟职位对我们的要求的匹配。当个人能力跟职位对我们的要求匹配不了的时候，也就是成功线出了问题。那么幸福线是指的什么呢？就是说个人的需求和职位给我们的回馈之间匹配。当这二者不匹配的时候，人就会产生倦怠或者不想干的情绪，也就是说幸福线出现了问题。

那么这个模型具体怎么用呢？我们拿刚开始提的几个现象做例子来试着分析一下。

第一个例子，比如有一天干着干着活，突然觉得非常疲惫，会自问自己到底这是不是我想要的工作？难道要一辈子就这样下去吗？

这个时候我们可以去感觉一下感受一下这个场景，他到底是感觉自己不成功了，还是感觉自己不够幸福呢？从字面的描述来说，也许这个人是对于目前工作可以掌控，对于重复的生活和可以预见的未来，感觉到非常的疲惫和没有意义，所以我想也许是不够幸福。所以应该是幸福线出了问题，那么我们继续来深挖一下，到底是认为组织给的不够还是自己的需求没有被满足呢？这就需要通过访谈来确定了。如果是个人的需求方面的问题，我们就需要去探索一下这个人的职业价值观了，要系统的了解这个人对于职业的需求，看看自己到底要的是薪酬待遇，工作环境，安全感，稳定，还是智力挑战，管理和授权？明确出自己最需要最核心的需求的时候，那么就要主动的去调整工作状态，找到当下满足需求的方式，如果找不到呢，那就应该调动自我和企业的资源了，去探索更好的自我满足的可能，也就是说，看看到底哪些可以改善，哪些绝不能忍，决定是否在这个企业继续待下去。当然如果这个问题不是出在个人需求方面，而是出在职业职位给我们的反馈方面的话，我们就要来看一下怎么来解决问题，我们要看到本岗位未来可能的回馈。那么通过职业调查呢，做出恰当的自我身份的评估，然后可以向企业合理的提出新的待遇要求。

第二个例子，比如有一些小伙伴在体制内工作，经常会觉得自己18般武艺得不到施展，得不到领导的重视，如困兽一般，非常压抑。我们来分析一下，18般武艺领导都不重视，说明领导要的不是你的18般武艺，也许是你具备而平时没展现的，也许是今后可以开发的，也许是根本无法具备，这就是典型的个人能力与企业需求的不匹配，也就是问题出在成功线上。那么我们要去明确，这个人到底知不知道企业要啥，自己具不具备这个本领。如果是对岗位需求不清，我们需要去 与上司充分沟通，了解岗位的具体要求，根据企业的特性，去了解关注以前没有关注的隐性要求，在关注企业和职业的变化趋势，及时做调整，在公司内找优秀的人做导师，使自己少走弯路。  如果是知道了职位需求，自己尚不具备满足需求的能力，那我们就要去尝试提高能力了，具体来说需要这么做：设定自己本阶段可以达成的恰当目标，通过明确岗位需求，找出自己和岗位要求的能力差距，制定清晰的阶段性能力提升计划，并且调整自己的能力结构。

第三个例子，再比如对于创业者总是搞不懂自己的员工心里面在想什么，为什么对公司对企业没有归属感和热情，整天要甩鞭子才能抽动他们往前走走？

那么从字面描述公司深深的无力感上可以感受到问题应该是出在幸福线上。那么幸福线就对应了两个端点，一个是员工的需求，另一个是公司给员工的回馈。这两个端点公司能做的一点就是给员工的回馈，那么从企业的角度考虑，企业可以试着指导员工，通过找需求明重点调方式找资源的方式来明确自己的需求，然后那么我们企业就要看我们能否去满足这些需求，能否去回馈他这些需求。看看企业对员工的投入产出是否符合企业自身的期望？

这几个例子总结起来，我们在诊断自己或者他人或者组织的问题时，可以先问以下三个问题来诊断一下，分析一下我们的问题出在哪里：第1个问题，你希望工作中更专业还是更满足，来判断个人倾向。第2个问题，这两者的关系是什么？在你看来先解决成功线还是先解决幸福些，你会更满意呢？这是定义两条线中的哪一条。第3个问题，你觉得你目前的工作是卡在哪里？不够成功还是不够幸福呢？那么如果是成功线问题，那到底是能力没有满足要求还是职位的要求不清楚，那么如果是幸福线问题，到底是职业回馈无法满足需求，还是自我的需求不明确呢？这一步就是为了找到“四个角”到底哪个角有问题。当这些问题逐一明确了之后，我们就可以对于这4个点两条线两个面的问题出在哪里有了初步的诊断，有了初步诊断之后我们就可以开药方了，也就是对症下药。如下图所示来解决问题：

给你一把职业发展问题的万用钥匙

我们可以看到啊，这个CD模型不止可以解决员工个人的问题，可以帮助别人解决问题，也可以从企业的角度来分析自身的问题以及员工面临的问题，这是一个双向的工具，非常好用的工具。虽然呢，这个讲解还是比较浅显的，但是我相信给同学们提供了一个思考问题的工具和方法，那么如果在职业上有发展问题的同学，我希望大家可以试着用这个工具来分析一下，也可以帮助旁边的人解决他们的困惑，给出一些建议。这种小工具的掌握，助人又助己，何乐而不为呢？