《精要思维》第 244 篇
在职业发展的不同阶段，你会遇到不同的问题。就给你一份极简的职业发展地图，从初入职场到升级为高级管理者，为你指出各个阶段所需要的能力，并提出解决问题的方法。
你可以收藏这份地图，在工作中灵活运用，顺利完成职场进阶。
一、初入职场，如何快速上手？
《精益工作法》
1. 进入工作岗位后，你会遇到大量琐碎的工作，提高工作效率，就成了让自己脱颖而出的重要条件。日本丰田公司曾提出过一个有效的方法：精益工作法——采用精简且收益最大化的工作方式。
2. 首先要懂得划分工作的优先级，先着手解决最困难的部分，因为这时你的精力最旺盛。同时，保证每次只专心干一件事，避免在不同任务间切换而消耗大量脑力。
3. 决策时精简选项，避免不必要的干扰。如果有两个可行的方案，那就应该在这两个里挑更好的讨论并执行，而不是再发散讨论出10个。
4. 再给你个小建议：精简工作环境。以办公室为例，有能支持你工作的东西就可以了，不要放大量私人的、和工作无关的物品，它们只会损耗你的精力、干扰判断。
二、遇到复杂工作，如何与人合作？
《横向领导力》
1. 随着工作能力的提升，你会越来越多地遇到复杂任务，这就需要学会与他人合作。想让他人愿意与你合作，就需要发挥自己的横向领导力。培养它，要做到三点：培养技能、明确目标、影响别人。
2. 想要培养技能，首先要改变自己的思考方式。碰到问题，建议这样拆解：问题是什么、可能的原因是什么、要采取什么策略、具体要怎么做。工作有条不紊、专业能力过硬，自然会吸引更多人愿意与你合作。
3. 当需要调动他人时，明确目标尤其重要。要让合作者在行动前，就明白自己要怎么做，以及背后的原因。比如组织会议，可以会前给参会人一封邮件，解释清楚会议的背景和讨论主题，让所有人都能有所准备。
4. 当拥有一个不错的方案，想让团队接受时，你要巧妙地影响别人。可以委婉地提出自己的想法，比如说“如果暂时没有更好的办法，要不先听听我的方案”，而不能说“没办法，按我这个来吧”。
三、成为管理者，怎么正确管理团队？
《格鲁夫给经理人的第一课》
1. 如果前面的这些都做好了，那你很可能会晋升为一名管理者。管理工作看似复杂，但其实所有行动都可以围绕一点展开：提高团队效率，保证产出最大化。
2. 为了提高团队效率，你首先要做的是：优化工作流程。很可能整个团队的效率，就是卡在了某个关键环节。找到这些限制因素，比如开发团队人手不够、繁琐的审批制度……优先解决，就能大幅提升团队效率。
3. 会议是管理者工作中必不可少的一部分，但会议本身并不能解决问题。两个建议分享给你：首先，重视开会的效率，而不是会议的时长。不要让会议超过工作时间的25%。其次，鼓励团队成员积极分享，能在会上解决问题，就不要拖到散会后。
4. 要提高团队成员的工作积极性，并不是非要制定严苛的考核制度。最好的方式，是激发他们内心“自我实现”的需求。看看英特尔是怎么做的：过去，厂房清洁部门表现不佳，惩罚、利诱都不见效。怎么办？公司举办了一场清洁竞赛，在各个厂房中挑出最干净的。一夜之间，每栋大楼瞬间焕然一新。
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