当你做的事情有问题的时候，你会怎么做，又会想什么。
这几天审核各省同事提报的数据，发现很多简单的错误和逻辑不同地方。我感觉很无奈，也为他们不认真不仔细感到惋惜。这些都是一个职场人基本的工作原则和要求吧，当然问题不在他们，而是填报数据的人就没有走心去做，或者也做了但是应付了事，缺少复核，哪怕简单看一眼也会发现这些问题。
跳出各省同事的不用心，我在想当初我做数据或事情，在这工作十年里，也曾犯过类似错误，比如计算数据多算了，填写数据忘了去重，也曾有计算逻辑不对，公式用错了，粘贴错了。那个时候我的领导发现这些问题时又是什么样的心情。我又给他们添了多少麻烦，真的很对不起。
更进一步，领导们是如何发现错误和问题的呢。基于经验，更基于对工作评断的标准，他们在布置任务时是有考虑验收标准的。比如核对总数，同比同期，关注异常数字，重点关注主要城市或客户，还有就是最厉害的对比数据的逻辑关系，甲增加对乙的影响，甲减少乙会增加或者减少。
想到领导是如何对待犯错的我，多数是宽松与容忍，他们愿意引导我发现问题，正视错误去并积极改正，我能感受到当时领导的压力和着急，可是他们还是选择了相信。并给我一次机会。因为他们比起问题更愿意看到一个员工的成长，这不仅仅是知遇之恩，也是一种肯定与期望。
领导不一定都是批评或者指责，更主要是指引下属发现不足，找到发展的机会，也让他看到自己的短板。
重点在于面对问题领导是以解决问题为出发点，而当我们遇到问题，习惯以找到责任主体，并愤愤的把问题丢回去，俗称甩锅，人们也戏称这个锅我不背。如果说前者是帮助他人成长，而后者是让对方紧张并且内疚，感到压力和恐惧。两者差距就很明显，一个是成全，一个是指责；一个是宽容，一个是问责；一个是看重成长，一个是看重责任。
最好的管理不一定是问责与批评，而是循循善诱，带领员工成为优秀的人才，把一个普通人培养为一代名将，这才是管理的高超艺术，反之把一个潜力名将管成一个庸人或者普通大兵，无疑是人才的浪费。
想到这里，我也开始试着用领导的思维和眼界去看待问题，对于省同事我不是领导，也不是追责人，我们只是平级关系，甚至对于很多省会同事，从级别上，他们也是我的上级。所以对于他们，我们关系更多是平级管理，同级沟通，或者向上管理罢了。
那么从同级角度，我们是互相沟通与帮助，从上级角度，我是向上汇报问题，希望领导层关注重视，提示风险。总之，对于平级与上级，沟通的本质是促进业务的良性发展，看到问题，并提出行之有效的解决方案，帮助大家做好做对，这才是我的责任与职责。
尽管我是在总部，但总部不意味着什么都懂，或者高高在上，对待省会同事要一视同仁，理解他们的难处和差异，我们都是在努力工作，更需要互相协作，沟通阻碍，达成共识。管理不单单是上级对下级，也是平级之间或者向上管理。而管理的本质是促进进步与提升，大家对目的清晰一致，实现方法可以适当多样性。
更多时候是想想曾经的自己在遇到类似问题时，领导是怎么对待我们的，无论是批评还是包容，都给了我们足够的机会和信任，那么我们也应该甚至必须有义务把这份信任与机会传递下去，事不过三，人犯错不可怕，可怕的是持续犯错，更可怕的是不怕犯错和不以为然。
精进正是从错误看到进步空间，并减少错误再到告别错误，并高效准确的高质量完成交付。我希望大家都可以从工作收获快乐，更能收获进步，我不能保证提供合理平台，但可以让每个人有机会有信心成长与超越，比昨天的自己更好不就是一种进步么，更是巨大的成就和收获。
为此，我决心并开始践行每天记录并持续更新一份公开的工作备忘录，对于所有省同事可见，记录下每天大家经常咨询的事情，关注的事情，重要的事情，容易犯错或者理解不清的事，尽量不提哪个省提的，但是以此为媒介让大家看到后都可以掌控足够信息共享互通，尽力不再走别人的弯路，减少信息不一致，浪费更多反复折腾或者询问的时间。
我不想也不愿让大家为自己的错误感到羞愧，这可能让人觉得缺乏刚性和强势，而看希望让每个人都能到自己的成长和蜕变，哪怕有一天他成长到超越我，远远把我甩到后面去，有人觉得这样会开始威胁到自己的地位，所谓教会徒弟饿死师傅，而我觉得这正是培养人才的目标，青出于蓝而胜于蓝，优秀培养出卓越，平庸很难培养出天才。我的领导们也都不遗余力的教导我，希望我更优秀。我们谁也没办法保证几年或者几十年可以一直正确地引领未来，因为时代在变，有人做得更高恰恰说明自己还要继续努力，老骥伏枥，老马无需扬鞭自奋蹄。利益不一定是正确的方向，而共同创造更大的价值不正是人生光辉的一笔。
正如最近公司流行理念，打破部门的壁垒，促进深层次融合。每个人都知道我们越来越需要更多层面的融合与协作，却又都盯着自己的一亩三分地，想拿别人的奶酪又不想自己奶酪被抢走或者品尝，这几乎是一个悖论。开放共享肯定会损失一些人利益，但创造出的价值可能更好，一加一大于二。短期看我们或许亏了，长期看我们肯定是赚了。就像《火蓝刀锋》马尔斯勇士选拔赛上蒋小鱼硬是把战神项羽拉到了自己的团队，他说，我们是很菜，这是一艘破船，但是有您加入，这艘船就更稳了，我也有信心把大家成功送到岸边。
一个人或者几个人力量是有限的，团队越大，尤其是跨界的团队，会让大家更强大。
本篇落脚点就是犯错是成长的开始，谁没错过，优秀的人是不贰错，或者事不过三。因为不贰错的圣贤是孔子的得意门生颜回，我们只是普通人，失败是成功之母，犯错也是进步阶梯，甚至这也不算错，是问题是蜕变与进化的开始。
有问题不可怕，可怕的是继续重复同样的问题，并且不去解决它。所以我也第一时间向所有人承认自己的问题，我没考虑周全，清洗数据的要点大家没有思想，我不能要求主责部门必须管理或者传递清楚，但是作为执行人员我应该多为大家想想，这责无旁贷。
切记，我目前不是一个高高在上的管理者，我和大家都一样，是执行者。更是努力帮助大家做好的推动者，不谦虚的说做好一个教练员，辅助好大家。本质就是为大家保驾护航，既指示规范，又给出建议和方法，的话用比喻例子说既一个十字路口交通指挥者，更是一个长途赛道团队协作者。
独乐乐不如众乐乐，百花齐放，百家争鸣。每个人都是历史舞台的过客，百米冲刺固然风光一时，接力赛持久向前才是永恒旋律，我们不过是其中一棒，终点还远着呢。队友是我们的希望也是我们的未来。
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