说起库存管理，这个应该是老生常谈的话题了。但是只要实体商业世界还存在，我们就不得不重视库存管理。为什么这里要提到“实体”呢？这是相对于互联网这样的“虚拟产品”而言的。他们之间最大的不同就是一个有库存，一个没有库存。
为什么我们千万要重视库存管理呢？因为，稍有不慎，就有可能倾家荡产，失败而归。这可不是随便说说的哦。
库存管理不当，就会造成资金积压。库存越多，资金积压就越多。一旦对市场的判断失误，就会导致销量断崖式下滑，库存消化就会带来大问题。比如，有一些有效期的产品过期了得销毁。所以，如何降低库存，提高周转率是每一个实体经济重点关注的问题。
那具体有哪些措施可以降低库存呢？
第一，减少环节。比如，著名的“牛鞭效应”；
第二，加快物流。进的快，出的快。
第三，柔性生产。小批量，短周期交货，减少库存数量。
第四，反向定制。根据客户需求，定制化生产。消灭库存。
以上是降低库存的四种方法。你的企业到底用什么方法来降低产品库存，需要根据实际情况来定。要么做大的库存管理改革，要么做小的库存管理改善。在实际应用中，减少环节，加快物流和柔性生产这几种方式是可以优化的。至于反向定制，也可以就某一些图特殊产品采取该策略。总之，库存管理就是向成本要收益。库存管理水平提高了，利润就挤出来了。
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