“有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起风雨同舟，这点和婚姻一样。团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，团队要的不是成员口头上的忠诚，而是真正的付诸行动，忠诚于自己的内心。”
这是一大早的第一条朋友圈，讲《团队思维》的老师发的。乍一看上去有点“不对劲”，再看我提取了几个关键词：领导人、能干、能力、长久、态度、情感、事业、忠诚、付诸行动。在我的角度，我浅显地理解他要表达的意是思是：一个团队不需要最有能力的人，要的是“认真听话照着”并长久跟随的人，除此还要用态度、情感、事业留住伙伴、不要成员口头上的忠诚，而是真正的付诸行动。但愿我没有过度拆解和曲解。
可现实职场和管理环境下，真正有能力的人反而是挺难生存的。在之前的管理岗上，我在用人也在被人用，在管理也在被管理。在阐述观点时，我想先就"能力．能干"做一个定义。
能力是一个人完成某项任务或达成某个目标所必需的技能知识和力量。能力可以包括专业技能、认知能力、情感智慧、身体能力等多方面的内容。
"能干"则是对一个人能力的评价，意味着某一个人具备完成任务的技能和效率，通常指一个人在某个领域或工作中表现出色，能够有效地解决问题和达成目标。能干的人往往具有高度的执行力、创新能力和适应能力，能够在复杂多变的环境中取得成功。能力强的人内驱力也很足，能够给团队拿到结果，二八定律，团队里80％的结果实际上出自那20％有能力的人。
而能力强的人也有某些性格上的缺陷：自傲、清高、桀骜不训，甚至"刺头"是他们的标签，专注做事的人大部分在同事关系都不太好，所以他们又多了一个标答：不合群，有悖于企业文化。
而能力弱的人初看就一小白兔，“天使”员工，无论学习态度还是你同此类员工深度沟通时，他们表现得非常友好、善良、没有一点攻击性，你说什么他们也是完全认同，至少表面看上去是这样的。传达的工作安排，他们也能执行，不会有大的偏差，但也不会太出色。和同事关系相处融洽，可结果却不理想，和他们做过目标沟通、述职要求、赋能，结果也是一时半会起不来。人都有个成长的过程，可是这两类人一对比，2-3个能力弱的人创造的结果等于一个能力强的，育人、陪跑的时间成本是很大的。事实是这种相对能力弱的他们态度一级棒，也表现出愿意跟随团队长久走下去，所以企业似乎也愿意多聘用这类员工，量变达到质量。
能力强的形成了“劣币驱逐良币”。态度、情感、事业不应该是领导人和员工之间美丽的泡沫，也不该是彼此互画的大饼。在此前提下工资到位，员工出结果，就是个良性的循环啊！取场中每个个体都值得被尊重和被认可。
实际上《团队思维》的讲师和企业真正的掌陀人，他们看事情的维度会比我大，我似乎只是为能力强而又受到不公待遇的那类人发声，因为我就是那类人中的一员。
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