一、BD类需求的处理流程：
l 产品运营组内部：
1. 时间：每周一12:00前
责任人：需求总负责
工作任务：汇总产品运营组内部产品需求，更新需求池文档；
工作输出：需求池文档更新，邮件发出至需求跟进人
2. 时间：每周二12:00前
责任人：需求跟进人
工作任务：完成需求池文档的更新，包括产品需求的细化明确，分类；
工作输出：更新后的需求池文档，邮件发出至部门负责人；
l 外部：运营部vs产品部：
1. 时间：每周三中午12点前：
责任人：需求跟进人
工作任务：完成产品新需求的汇总和老需求的状态更新，其中老需求的状态更新包括：
② .”是否可行”为否的需求与产品经理的确认；
②.“已上线”需求的上线功能确认；
工作输出：更新后的需求汇总文件邮件发送至PMO；
2. 时间：每周四上午10点前：
责任人：PMO
工作任务：发出与产品经理交流后更新的需求汇总文件。
l 新需求部分处理说明：
产品经理与需求跟进人交流需求，并确认方案。
二、复杂度较高需求：--- 通过MRD评审流程
l 产品运营组内部：
1. 新需求提出人撰写MRD文档，和需求跟进人做简要沟通
l 外部： 运营部vs产品部：
1. MRD撰写人作为主对接人，与产品沟通需求方案；
2. MRD撰写人与PMO对接，提供MRD给PMO，跟踪MRD评审后发版流程。
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