十月花絮

爬山，是为了见到更好的自己，沿途犯的错、摔的跤，能照见自己的无明、愚痴，看到即悟到，修而后行，行中修，犯错不是终点，是晋级的契机。所有过往，皆为序章。

终局思维，以终为始，最终的目标是什么，愿景是什么，想清楚、确认，然后，倒过来，做计划，排路径，对资源。

孔夫子的高明，在农耕时代持续有效，在工商时代不再有效。对比来看，自亚里士多德开始的逻辑，先慢后快，笨蛋也能在团队里贡献一份力量。对于团队来讲，慢并非最可怕的，只要正确，持续推进，一步步逼近成果，最大的浪费是推倒重来。

反馈很重要，还有多种，从负反馈、零反馈到二级反馈，有四种，也可说四重境界，每一轮，又反过来影响外界与自己。

日本人交代工作，需要五遍，每一遍达到不同的效果和目的，对比下来，中国人的习惯，莫名地期待对方通灵，一趟就ok，实则沟通障碍多多。

管理的底层级是怕，指标考核，高层级才是领导，领导要让下属自然地信任和尊敬。

贯穿组织里的是游戏规则：共同目标，及时反馈，简明规则，自愿参加和退出。因为共同认可的目标走在一起，在一起必有简明清晰的规则，大大小小的行动能看到和听到回应，或明或隐指向共同的宏大目标。及时反馈，像游戏一般上瘾，轻松有趣，欲罢不能。

沟通视窗，四个象限：公开象限，透明，人人知道；隐私象限，最底层，dds，中间层，不好意思，最上层，忘了告知；盲点象限，自己不知道，别人知道，每一轮别人的指出都帮助自己成长；潜能象限，无限可能性，潜力最大，做才知道。

自我揭示减少隐私象限，恳请反馈减少盲点反馈，阳的越多，越容易获取信任，处处是明牌。