同事中不乏有工作做得出色的，再多的任务也处理得井井有条。也有同事一天下来不知做成了什么事的。差别之大，当然与个人的能力有关。我观察过工作出色的同事，把他们处理任务必备的能力分解来看，首要的是设定目标的能力。设定目标，是达成的第一步。没有目标的工作，就像马拉松没有终点，再多的坚持也没有到达终点的那一刻。
职场中人，都有自己设立目标的方法。我的目标设定方法是根据SMART原则演化而来，确定为四要素，即可视化、可衡量、可达成、有期限。
1、目标可视化。将要达到的目标在脑子里仔细过一遍，就像放电影一样，可以加速任务达成。史蒂芬柯维说，人完成工作都要花两遍，第一遍在大脑中完成，第二遍则是通过行动来完成。目标在大脑中闪现，能把在实际行动中遇到的细节一一预习出来。这方便在实际行动中做好统筹，该提前准备的提前准备，该避开的坑逐一避开，做起来得心应手。目标可视化要达到怎样的效果呢？记得以前看过《自己改造自己》，作者曾这样描述过，要让目标显得宏大而激动人心，想像成功唾手可得。对，一定要让成功有唾手可得的感觉。
2、目标可衡量。目标要以量化的方式来判断你能否实现。你觉得老板是要你“拿下这个项目，我给你最高奖励”，还是“拿下这个项目，我奖给你30万”，哪一个更催人奋进？显然是后者。你想最高奖励全然掌握在老板你的手中，到底有多高，要看老板你的手有多大。可要是拿下项目，将拿到30万，你立马会联想到自己有了这笔钱，加上自己一部分积蓄，就可以支付一个早就看好的楼盘首付了。精美的住宅在你的大脑中闪现，你无比兴奋，对这个目标已然摩拳擦掌了。
3、目标可达成。只有能够达成的适合目标才是好目标。目标太低没有吸引力，公司每月组织的岗位能力考试，对一个老员工来说，是起不到提振信心的作用的。同样，目标太高，当你拼尽全力，也不可能达到的目标，你会选择直接放弃。好的目标是那种跳一跳，可以够得着的目标。
4、目标有期限。目标要有一个合理期限，督促你去积极完成。没有期限的工作可以无限制拖延下去，当然就不会有一个好的结果。合理期限的设定一定是基于对总目标的全面理解，然后分解每一步工作，排列好进度计划，得出可以完成目标的必要时间总和。“我爱你，如果真要加个期限的话，我愿意是一万年！”你看，就是美好的谎言，加上期限也变得妙不可言。
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