今天把自己武装成一个披甲戴盔的战士一样,一大早就上战场谈判,内心是害怕且颤抖的,但还是要强打精神,我告诉自己,路要一步一步走,坎要一个一个过,即使再不情愿,也要勇敢去面对,40岁的人了,再也不能把自己当成个孩子一样去逃避事情了。
事情是这样的,公司开了十年,基本上每年都会有的新入职人员做一段时间就会离开,这种来了没多久,还不能实现价值的人员来与走,对公司的整体运营影响都不大,几年下来也都习以为常,那时候自己也还能干,近一两年不愿再干了,把自己放空下来,也没有做成什么其它的事情,反而用了太多时间去做白日梦了,也就是没有行动,只停留在脑子里的事情,用一个字来形容最帖切不过,那就是“懒”。
今年年底,到目前为止走了四个人,两个是熟手,均已无挽留余地的那种。昨天晚上,想着这个不会走的人说要离职,今年接连的走人,是该思考到底是因为什么?公司哪里出了问题,让这些人都想要逃离,不能扎下根来好好工作?
心痛之余,除了面对,别无其它。晚上吃饭都神情恍惚,无法静下心来,想着要如何与他进行明天的谈话,如何探知他内心深处的真正需求。
早上到公司喘口气之后,便约他到茶室聊天,他说要去亲戚那里,结果被我猜中他是要去同行某个公司后开始摊牌,坦言别人给他工资高了3000,他心动了,加上他家里买了房子,要还贷等压力很大,最后我们谈好上涨2000元的工资底留他,他愿意留下来。我松了口气,但同时,我也不知道自己还要面临什么难题,总感觉有更大的难题在前面等着我,让我无法顺畅的呼吸。
人的感觉有时特别的灵,前不久,我的脾气突然就由原来的平顺陌名变得易怒,看什么都不顺眼的样子。
中午约了前同事吃饭,想从她这里打探一下她公司的现状,也想去找一找刺激,听她说她目前所在的公司如何如何的好,也在管理上得到一点点启示。总结下来,对我最有用的一点就是,每个人的提成分开各自己核对,要打破目前这种集体核对的方式,这个给了我很大的启示,要注意每个人自己的稳私,也降低他们之间的互相竞争的火药味,让他们知道,要自己进步,而不是和别人对比,要自己和自己比。
至于她说的其它的,类似于管理宽松之类的,我觉得目前我们公司做得挺好的,没有太大的参考价值。
关于留人,这是我们目前最迫切需要去解决的事情,到底应该如何留人?让人的心真正的在公司,而不是总觉得别的地方都会比当下的更好。
在可控范围内的流动是可以的,但不能让公司人员流动过大,人性都是好逸恶劳的,如何激发人的进取心和意志力更加关键。
最后的最后,感恩遇见,感恩给我挑战的人和事,因为你们有要求,促使我必须快速成长,感恩感谢!!!
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