细节

进公司快一年了，仍旧不时听到老大们的一个论调：业务部门说我们IT部门敏捷用错了，我们泽说他们思维太瀑布了。

这样高来高去的结论真的无助于问题的解决。如果为这些论调找一个例子，是这样的，业务部门看不到我们IT部门的开发计划，所以一些重要的功能，他们认为我们一直推脱，可能不会做，于是就利用系统切换的机会，强行把那些功能加进去，不加这些功能就不切换；而IT部门认为切换之后再加这些功能也不迟，为何要这么瀑布，什么都堆在一起。

这样的例子可以很多。

不深入足够的细节，是很难解决问题的。当一个人说要敏捷，道理都对，但是句无用的废话；况且一百个人心里有一百种敏捷，空谈误国。