假如给你十个亿
你会怎么打理你的公司呢！？
最近各大影院火爆上映了《西虹市首富》，电影讲述的是一个潦倒的穷小子需要在一个月里花掉10亿元人民币的故事。不得剩余，不得送人，不得购买成资产，不得做慈善，不得雇佣超过200人以上的团队为自己服务，雇佣人员薪酬不得超过人力市场定价...... 每一分钱只能花在自己身上，否则就会剥夺300亿的遗产继承资格。在这样的设定下，稍不留神主人公就会变成一个让观众极度讨厌的暴发户。
这就像是一个高考的命题作文：
假如给你十亿,你会怎么打理你的公司呢？
假如给我十个亿，不说了，我先找全球顶级咨询公司做精益六西格玛咨询！
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。
精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充和有机结合。
按照所能解决问题的范围和复杂程度，精益六西格玛包括了精益生产管理和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是相对简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对相对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来进行突破性改善。
传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂性问题，例如控制一个过程的产品一次通过率等等；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，更要关注并解决那些与变异、效率等都有关的" 综合性" 复杂问题 ， 例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。
组织通过实施精益六西格玛管理，组织流程可以在以下方面获得收益：
1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；
3、平衡生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
5、提高顾客满意度、提高市场占有率。
企业实施精益六西格玛导读：
精益六西格玛的必要性和可行性
影响推行精益六西格玛成功的因素
应用精益六西格玛提高员工积极性的六大对策
科沃斯机器人精益六西格玛设计项目启动
精益六西格玛的具体实施步骤和收益
天行健咨询客户群优势：
天行健咨询13年来专注提供精益生产管理、精益布局、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！
天行健咨询部分客户群：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。
企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
企业咨询：项目辅导+理论培训；具体详情可致电咨询！
公开课每月固定开课，主要开课城市：北京、深圳、广州，上海
文章来源：http://www.lxgmgl.com
网友评论