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人力资源管理基本技能之——员工招聘(四)非HR需要掌握的基本面试

人力资源管理基本技能之——员工招聘(四)非HR需要掌握的基本面试

作者: 张铁译 | 来源:发表于2017-10-21 14:59 被阅读0次

    1、面试基本流程:人力资源招聘人员进行初面;合格后转给用人部门,由候选人的直接上级进行技术复试;面试结果确认后,由人力资源中心和候选人确定薪资及福利情况;发放录用通知。

    2、面试录用过程中可能出现的特殊情况:

    1)、复试人员不能面试:可以提前委托其他人员协助面试;

    2)、面试人员不清楚该岗位的薪资和福利信息:面试人员可以面试过程中不和应聘者讲解薪资,反馈给人力资源中心,由招聘专员来告知其薪资情况;

    3)、候选人的要求高于薪资框架:面试官在面试过程中最重要的是判断候选人是否胜任岗位,不需要在薪资上过于纠结。超出框架的薪资情况,可以在确认录用后,单独报请事业部总经理批准。

    3、基本步骤:

    1)开场白:介绍自己在公司的职务以及与候选岗位的关系;询问一些应聘者在路途、天气、寻找公司等方面的信息。主要是建立面试沟通的基础,缓和尴尬的气氛,便于帮助应聘者放松紧张的情绪。

    2)询问基本信息:依托应聘者的简历,询问应聘者的个人信息、教育信息、工作信息等基础资料。逐步进入面试主题。

    3)深入了解工作经验和绩效:在应聘者的工作经验中,寻找一个与本次应聘岗位关联性最强的工作,进行深入了解。获取的信息包括工作时间长短、离职原因、工作取得的成绩、工作方法、与同事间的关系、获得的回报、带给自己的收获与成长以及团队管理等。

    4)了解求职意向和职业规划:掌握应聘者未来的职业规划、在本单位的求职意向及目标,判断是否和公司或团队的方向一致。(包含询问其薪资和福利要求)

    5)沟通一些周边信息:通过一些不重要信息的提问,了解或印证在面试过程产生的一些疑虑。

    6)反转由应聘者提问:清晰的解答。目的是考察应聘者在面试前是否有所准备或对公司是否有所了解。尤其是管理 者的面试尤其重要。

    7)进行面试总结:对面试过程进行总结,更好帮助应聘者建立选择判断模型,提高选择几率。

    8)面试结束:起身送应聘者。

    4、基本方法:

    A:情景面试法:通过描述一个场景,要求应聘者提供处理或应对措施;

    B:公文筐测试:通过测试的方式,考察应聘者处理复杂事情的思路和全面性;

    C:压力面试:可以考察销售类应聘者面对业绩压力时的处理思路及抗压能力测试;

    D:测试测评:直接采用考试的方式,对应聘者其中某一项能力采用最直接的考察方式。

    5、提问技巧:

    开放式提问:在面试提问时,避免提问“是”或“不是”的封闭式问题,多提问开放性问题,如“你是如何做的?”“操作步骤是怎么样的?”“请你详细说说?”等问题;

    数据式提问:在询问应聘者过去取得成绩或业绩时,直接落实到具体的数据上,如“你每月的销售业绩是多少?”“带班人数是多少?‘’等问题;

    追问式提问:让提问的问题形成前后的连贯性,避免东问一句、西问一句的现象,深入追问,获取核心答案,也能更好发现应聘者在答案上的真假。

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