最近单位组织了一个敏捷开发的培训，脱产学习，让我深入了解了一种可以快速迭代、高效创新的管理方法Scrum，又称敏捷管理法。不过，这里我想分享一下Scrum的一些理论依据。

大脑一次大概只能记住4样东西。

     大脑一次记住的内容是存在上限的，一次大概只能记住4样东西。当团队人数增加时，彼此合作的沟通渠道就会增加。5个人的沟通渠道是10条，10个人的沟通渠道就达到45条。这超过了大脑的承受能力，我们会把大部分注意力都放在沟通和等待上，使整个项目进度缓慢。
     Scrum，建议一个团队最好的组合是3-7人组成。

自我损耗

我们做决策的能力是有限的，我们的精力消耗的越多，休息时间越短，作出的决策就会越糟糕。这种现象被称作“自我损耗”。长期的加班会让你的自控力、约束力、思考能力、还有预见能力全都减弱，做的越多错的越多。
Scrum要求员工每周的工作时间不能超过40小时，已避免自我损耗。

一心多用不能提高效率

     好多人都认为自己可以多任务切换，公司也喜欢可以同时应付多个项目的高级管理人才，大家都把一心多用当作有能力的表现。但是人其实不能做到一心多用。人的大脑是有局限的，同时执行多任务会给大脑增加很多痛苦。人每次只能思考一件事，当你在不同任务切换的时候，你需要花费一些脑力去结束上一个任务，再从记忆里把你要执行的新任务拉出来进行切换。每次转换任务，这个过程都要花费一定时间。那些说自己多任务切换能力强的人，只是切换花费的时间短而已，但一样要浪费一些切换时间。
     人之所以同时执行多任务，并不是他们擅长这样做，而是人们比较容易分心，难以克制去做另一件事的冲动。
     多任务切换浪费大量时间，让人分心、智商下降，是高效工作的死敌。一次只做一件事才是高效工作的正确打开方式。

Scrum行动

     对于个人而言，可以把自己当作一个公司来经营。用冲刺的办法快速学习一个新技能，解决一个问题。用每日立会的办法进行复盘总结。一次只做一件事来保持高度的注意力，让你的每个计划都件件有着落，事事有回音。