新经理的误区

新经理经常犯的6类错误：

第一类：过程导向、被动执行；

第二类：大包大揽、唯我最强；

第三类：带头大哥、当家保姆；

第四类：单一视角、固化思维；

第五类：自扫门前雪、固守边界；

第六类：患得患失。

从自己单打独斗到代理团队共同实现目标，这是最大的区别。