新经理经常犯的6类错误：
第一类：过程导向、被动执行；
第二类：大包大揽、唯我最强；
第三类：带头大哥、当家保姆；
第四类：单一视角、固化思维；
第五类：自扫门前雪、固守边界；
第六类：患得患失。
从自己单打独斗到代理团队共同实现目标，这是最大的区别。
新经理经常犯的6类错误：
第一类：过程导向、被动执行；
第二类：大包大揽、唯我最强；
第三类：带头大哥、当家保姆；
第四类：单一视角、固化思维；
第五类：自扫门前雪、固守边界；
第六类：患得患失。
从自己单打独斗到代理团队共同实现目标，这是最大的区别。
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本文标题：新经理的误区
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lepxgdtx.html
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