二战以后，企业家精神被主流经济学剥离。企业作为一个系统，虽然以市场为导向，但是如何去优化系统目的和协调资源，甚至去确定系统运作的形式，其实来自于企业家本身。
也难怪于程维会说：创始人的认知边界是企业的边界。
在传统的理论中，科斯强调交易费用和雇佣，奈特强调企业家和所有权。
如果我们一定要确定性的去计算所有的真实交易费用，我们总是有很多无法被衡量的部分，决策时如何被定义的，事项是如何被推动的，组织是如何实现结构性转换的？
在这些问题的背后，习惯性被灰度处理的，是企业家在这里的占比。
绝大多数时候我们都认为企业家通过交易费用和雇佣赚取了利润。
但是在未来的竞争中，实际上资源是被共享的，效率提高和难度降低的时代，企业家本身的能力就变得极为重要。
企业如果存在，就没有结果，而是永远只有过程，在过程中如何让这艘大船在正确的航道上借到风力，决定方向和规避风险，依赖于关键动态节点企业家的判断力。
可能有人会杠未来由机器做决策，但是如何创造并选择其中一个作为真实的关键，去突破困局而带来增量，还是有赖于最关键时刻，最关键的判断力。
研究战略无非三个大话题：为何、何时、如何
在去中心化的过程中，企业家精神反而成为生产要素的关键，谁能够在新的生产要素组合中，更好的利用企业家精神进行更好的节点优化，谁就能更好的获得未来商业战争。
——照相机先生
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