管理者，你要提防3大坑

职场中，我最佩服的女强人杨总，现在掌管着5个品牌。

昨天，她出差来到了我工作的城市，听了这个消息，我非常兴奋。

管理者，你要提防3大坑

记得几年前，我还是愣头二青年的时候，是她手把手带我入了管理之门。她教会我做策划、定目标、做营销、带团队。

这么多年以来，我在团队管理中遇到疑惑，都会向她请教，她也会给我启发性的建议。

我拨通了她电话，问了她的行程安排。

随后我说，你到了这里，我请你吃最好吃的火锅。

她忙完事后，来到了约好的地方。几年没见了，她比以前更干练了，穿着职业装，炯炯有神的眼睛，早就发现了我所在的位置。此时，我假装给她打招呼，大喊杨总。她看见桌上早点好了的菜品、酒水、饮料，露出了会心的笑容。

她说，咦，几年不见，各方面都有所提高了。

我笑着说，有优秀的领导，就有优秀的下属。

我们边吃，边聊。后面，我们聊到了管理的主题。

我问，杨总你觉得管理中有哪些坑？

她说，最开始接触管理时，这3个坑，把我折磨得够呛。

1员工思维，亲力亲为。

刚做组长的时候，我真的不愿意教员工。一方面教员工费时费力，还不一定教得好。另一方面自己几下就能把工作做完了，喊员工做我还不放心。

有次公司举行员工技能大PK，我带的团队输得很惨。从那一刻，我开始反思员工的成长问题，也开始反思带团队的方式。

那以后，我开始注重员工培训，注重员工成长，尽量授权，让员工去做他们该做的事。

2不好意思用说服教育。

有人说，消费者思想阵地，你不占领，其他商家就会占领。

团队管理中同样如此，你不给员工灌输正能量，负能量就会充满他们的思想。

到时候，你再想调动他们，指挥他们，真的是难上加难。

要管理一个团队，最好的方式，让成员的思想和你在一起，这样他们就会听从于你，和你一起冲锋陷阵。

我每周二，都会给部门经理开会，了解他们的工作情况，解决他们遇到的问题，同时，也给他们灌输正能量，打起，鼓劲，表扬。

说服教育，就是让员工思想和你保持一致。

3本该前面领路，却跑到后面打鼓。

现在，作为品牌的掌舵者，我更深刻的体会到，必须在前面领路，千万别躲在背后打鼓。

掌管第一个品牌的时候，那时候我的想法是当好一个管家，把这个品牌看好就行，没有带着大家去扩张的意图。

后面，业绩开始下滑，优秀的员工开始离职。

我才意识到经营模式出了问题，市场你不去开拓，那么总有一天会被吞噬，员工看不到公司发展的希望，那么他们就会另找希望。

任正非说过，你都不英勇，怎么让员工为你开疆拓土。

我心理窃喜，与杨总吃火锅，我又收获满满。