一个构思良好的远景使命包括两个主要部分：围绕企业经营宗旨的价值观和生动的未来前景。真正优秀的公司知道哪些东西永远不应该改变，哪些东西应该自由的改变；知道哪些东西可以慷慨的牺牲，哪些东西需要永远珍爱。这种能够在保持和改变之间进行协调的不可多得的能力，与企业构建远景使命的能力密切相关。远景使命在应该保留什么样的经营内容、应该如何发展未来前景方面，给人们提供了指南。价值观是企业领导者对组织设定和确立的重要信条，它代表着企业发展和管理的指导原则；它也是创始人内心深处崇尚的理念与原则，是企业持续发展的源泉。企业通过各单元的价值进行重组和提升，将企业领导者的价值观转变为价值链各成员的共同取向与意志，对内取得向心力和凝聚力，对外构成形象力和影响力。华为将企业面向分销渠道的渠道原则定义为：公平、互动、双赢。关于公平，华为阐释说，“公平是要使得合作各方的利益能够有一个契合点，这个契合点不是以牺牲某一方的利益，也不是以打击某一方的行为作为代价。华为希望能够在一个比较公开、平和、稳健的环境下去达到公平”（203-225）
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