本周重点谈到了合作的问题，母庸置疑，生活中各个方面都离不开合作，无论是在家庭生活还是工作中，为了更好的解决一件事情，我们需要与家人合作，与同事合作，除此之外，我们可能还会与朋友、同学甚至陌生人进行合作。
所有这些合作的经历中，有些是愉快的，高效的，有些可能是心酸的，无用的，更严重点，可能因为一次不愉快的合作经历而从此不相往来。之所以会产生如此大的差距，主要与以下因素有关系。
一、合作对象
合作对象在整个事情中起着至关至要的作用，同一件事情，和不同的人合作，可能会导致完全不一样的结局。每个人的经历和成长的环境的差距决定了每个人看待事物的态度。这样在整个合作的过程中，态度，毅力，沟通的方式都会影响着事情的进展，如果在关键的因素上达不到统一的认知，就极大可能导致合作的失败。
如作为国内第一家做网约车的易到，在市场份额遥遥领先，选择合作投资机构时，如果当初选择的是阿里巴巴而不是乐视，就不会出现因为乐视资金链断裂而被挪用原本用于易到运营的资金情况，最后导致创始人和多位高管被逼离开。
二、合作机制
机制是整个合作的纽带和定海神针，可以在一定程度上解决合作对象不完美的问题。毕竟找一个十全十美的合作对象无异于海底捞针，更多的时候需要有一个良好的机制来吸引相对合适的人。
为什么华为能成为一家伟大的公司，因为他吸引了中国最优秀的通信技术人才，除此之外，员工能死心塌地的为华为做出奉献。而这都源于华为有竞争力的薪酬体系和福利保障制度。
前段时间热闹非凡的波场COO刘明手撕CEO孙宇晨，就暴露了合作的过程中遇到的各种问题，最明显的一个漏洞就是在合作之前，双方并未对合作的条款和内容进行法律意义上的细化，后期利益上的分配不均成为矛盾的导火索和高潮。
合适的合作对象和合作机制，相辅相成，既相互吸引又相互制约。
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