2023年品管部主任层及骨干员工年度总结会

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日月其迈，时盛岁新，时光匆匆，年终已至。12月19日品管部吴经理带领品管主任们和骨干同事开展2023年年度工作复盘会议。

会议初始，吴经理简单介绍了2023年工作目标的完成情况，强调产品质量和食品安全是公司发展的基准线、生命线，要持续把好全过程质量和食品安全关，联合生产部减少不良品、让步品，减少客诉，同时做好客户服务工作，联合贸易继续开发新产品。简单开场后品管部主任们按照主任层项目要求，从财务指标、客户服务、内部流程、关键能力四个维度及明年工作计划对各自一年的整体工作进行回顾和汇报，以数据为支撑，以结果为导向，对完成的项目进行总结和复盘，针对未达成的目标进行重点的原因分析，并制定后续改善计划。骨干员工按照岗位目标达成情况、能力提升及下一年工作计划对2023年整体的工作情况进行总结和汇报，并对2024年的工作提出自己的规划和想法。整个汇报过程大家都积极汇报，认真倾听。

全部人员汇报结束后，吴经理对大家的汇报情况及一年的工作进行逐一点评和指导，并提出下一年工作重点和工作方向。强调品管工作要注重事前有效预防控制，做好事中全面过程管理和事后的及时分析和改进。鼓励大家设置更具挑战性的指标，在保证工作任务高效高质完成的同时，梳理各项工作流程，提升工作效率；在创新精益方面，鼓励大家立足自身岗位寻求挖掘机会点，将降本增效理念根植于日常工作中，从小改善做起，从身边做起，发动所有的员工参与其中；同时强调大家要注重培训学习，积极参与部门“质地有声”学习小组，主动寻求外出学习培训机会，增长见识，扩宽眼界。希望大家在新的一年能更加扎实做好工作，守好质量和食品安全关，为客户提供优质的产品。