看不出问题就是最大的问题。
第一次接触时，感觉蛮正常，后来经历很多事情后，发现：1.山外有山，人外有人，是我们发现问题的功力不够；需要自我提升，2. 容易陷入所谓的“理所应当”和“安于现状”。一位高管曾形容道：“有些员工习惯了每天重复同样的轨迹，将工作变成了一种习惯，如同机器上的一颗螺丝钉，让创新变成了一种奢侈品。”需要组织创新
看不出问题就是最大的问题。
第一次接触时，感觉蛮正常，后来经历很多事情后，发现：1.山外有山，人外有人，是我们发现问题的功力不够；需要自我提升，2. 容易陷入所谓的“理所应当”和“安于现状”。一位高管曾形容道：“有些员工习惯了每天重复同样的轨迹，将工作变成了一种习惯，如同机器上的一颗螺丝钉，让创新变成了一种奢侈品。”需要组织创新
看不出问题就是最大的问题。 第一次接触时，感觉蛮正常，后来经历很多事情后，发现：1.山外有山，人外有人，是我们发现...
引:【集解】王肅曰：“近猶益也。順行民言，所以益天子之光。” 南川子曰:顺行民言，非益天子之光，是所以治国也。 引...
改善和改正的区别，很多人很容易混淆，简单来说：改善是指改变原有情况，并建立标准，比如合理化建议卡的运用；改正是指把...
聚焦目标 路人甲：今天本想去看电影。 路人乙：好看吗? 路人甲：路上遇着一熟人，聊天错过了。 路人乙：聊什么这么开...
标准化作业的效能 如果现场操作的方式和挂出来的标准化作业不一致的时候，标准化作业推进就失去了应有的意义。
拙速 巧迟不如拙速，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。
工作的意义 场景察觉：在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大； 反思认证：当...
逐级碰头会 话题：当人们问是否需要逐级碰头会时，我会回答几个问题： 1. 最前线工作人员要如何反馈问题？这种情况多...
带动 话题： 马云说：“很多人是因为看见而相信，只有很少一部分人是相信而看见，企业家和科学家就是因为相信而看见。”...
尽一切办法让问题尽早发现 如果一个产品在设计阶段发现问题，解决问题的成本是1，那么到了编制工艺阶段才发现问题，解决...
本文标题：益言益行@013
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