在富士康经常可以看到这样的标语：“选对的人，放对的位置，做对的事”。细究之下，原来是富士康总裁郭台铭先生用人策略之一。
没有毫无用处的人，只有放错位置的浪费。孟尝君门客三千，鸡鸣狗盗之徒也能救他性命，诸葛亮心怀侥幸错用 马谡痛失街亭。
选对的人。从个人潜质、学习能力、专业技能、思想品德、合作精神等方面与用人单位、人力资源单位意见综合考评，努力从３６０度全方位给人以客观公正的评价。
放对的位置。一种是因人设岗，一种是因岗设人。无论是因人设岗还是因岗设人，其目的都是给人放对的位置。
做对的事。常见的人在岗位会有大材小用，雪藏人材不用，误导人才做无用的功三种弊端。做对的事，一定要“人尽其才，才尽其用，要重用、信用、培养。用人主管要有一颗开放包容的心，充许下属比自己更优秀，容忍下属在适应环境熟悉流程的过程犯错，并能提供帮助。人力资源部门要发挥第三方监督功能，确保人才没有被埋没与浪费。
选对的人，放对的位置，做对的事，是对用人的基本要求，关系到企业的事半功倍，关系到企业人生三部曲：人材－人才－财，这需要用人单位与人力资源部门的共同努力。
在富士康经常可以看到这样的标语：“选对的人，放对的位置，做对的事”。细究之下，原来是富士康总裁郭台铭先生用人策略之...
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本文标题：选对的人，放对的位置，做对的事
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