既然职场工作，做事事难免会犯错误。但犯错并不可怕，可怕的是犯错之后，没有职场应对此类事件的应变能力。所谓的应变能力即是在平常思考揣摩各人各事所得的经验的自然反应而已，如果平常不揣摩人心，不思考其处理的方式，以及领导面对各类事件的心态，就很难在自身出现问题之时，及时的提前做出预判，也就无法有效的做出应对，在职场犯错闯祸之后，领导一般只三种态度或者三种处理方式：
1、对能力强的员工以怀柔收服处理
公家单位，私人企业，底下员工都是用来做事干活的，各种工作都需要人去完成。在能力方面就存在可替代性与不可替代性之分，在不可替代性工作之中，自然即是其他人员无法替代或者很难替代，正如韩信、张良之流在当时之不可替代性一样。而有能力之人，一般都具有个性，恃才傲物等怪癖。因此，对于有能力之人，作为领导，正借此机会，采取怀柔之方式，对其心性进行收服，以为日后为自己更好的使用，领导对其施恩，让其欠领导恩情，对有能力之人，只有先服其心，才肯为自己所用。
2、对一般能力员工以暂忍受后处理
在一般人员，其工作特征，具有比较强的可替代性。此时领导不处理，是因为，作为领导要综合考虑各方利益，以及此事对各方人员和以后的影响。因人总不免犯错，犯小错，按规定处理即可，但大祸，又是第一次犯错，领导不仅要考虑到公司规章制度，同时兼顾到处理此事，怎么处理，对其他人员有什么不良影响，因为，为避免连环效应，避免导致他人内心不安定。领导会暂时忍耐，不会从重处理。但等此事风声过后，定会寻找机会将其开除辞退处理。
3、对能力差人品忠诚员工以调处理
对于能力确实不行之人，但领导又认为此人人品很好，值得留下，也可以作为大家的良好示范作用。因此领导会采取将其调离岗位处理，换种更适合其能力范围工作给他。当然，此类人能在公司的并不多，公司也不会允许过多这样的人。公司单位不是家里，需要首先是员工的工作能力，是其才能的发挥，是用其才能为单位创造价值为使命的。人品再好，并不能带来经济价值，此类人只能作为个别时候某种政治手段下的棋子使用。
经上分析：职场生存与发展，首先要自知，之后知人。清楚自身在单位的价值作用，明白自己能力特长，知道领导对自己在他心中的定位是什么位置。了解领导的处事心态，那么，在职场才能有针对性的做些工作，是走是留，走要以什么方式走，留要以什么方式留，更重要的是怎么样扬长避短，以求自身之不可替代性。
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