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分享一个小故事，有一天，一个老人路过一块地，看见两个人拼命的干活，一个人一直在拼命的挖着坑，一个人在拼命的填土，老人就好奇，看他们在做什么呢，可是老人侃了半天，就是怎么看，也看不出他们是在做什么，不像是在找什么宝贝，最后实在忍不住，想知道他们在干嘛，就过去问他们。你们这是在干什么呀？现在。大家知道他们的回答是什么吗？其中一个是这样回答的。我们是在种树，本来是有三个人一起分工的，今天种树的没有来，我是负责挖土的。我是负责挖坑的，所以，我只管挖我的坑，另一个人说的，我是负责填土，我只管填图，别的不关我的事。如果每个人都事不关己，只想赶紧把自己的事情做完走人，那么往往做的是无用功，只有协作的团队，才能将工作完美的完成。

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在团队内，我们每个人都要有，敢于问问题题，提建议，以及以身涉险和勇于认错的精神。因为在团队，如果大家都想避免冲突，那么这个团队，将不再是一个有效的团队。

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学习完FDT之后，回到实际工作当中，也就是进入了我们的第一阶段，就像老师说的要照葫芦画瓢，这个结果是否精准不重要、标准答案对与错不重要、回答错误不重要、回答不出来更不重要、直接告诉我我不知道你的想法是什么？向东老师还专门教我们一定要记住我们去瓢，肚子里有再多的水，也要一瓢一瓢的来。我们的任务是引出泉水，引出井喷，引出一条大江大河，向葫芦学习，照葫芦画瓢劈开了你就有两只瓢，保持原汁原味的和客户伙伴一起探索建立基于弱点的信任，这个阶段最重要的放下恐惧和骄傲，尝试着全然投入毫无保留，这是我们成长的最佳体验期。

就像仁博老师给我们分享的要成为好的FTP的应用者需要做几个方面的工作第一呢就是自己的准备度不能因为有一盘沙就替他一瓢水基本的看书学习研究还是有必要的不自卑自己是的不是大厨但是至少知道怎么做饭不知道自己知道的很多能够调配应用林健老师的湿地用的好是我们的榜样第二呢是对方的特别多如果对方是穆斯林你就不能做大肉花精力对客户投入研究需求明确目标共识而不是炫耀自己的专业度不是所有的炒菜都需要包括期货重要还是客户需求的口味张德光老师的文章在实际客户中的应用特别的接地气第三取舍之间不求全但求真好菜意犹未尽是好效果再好的东西吃多也撑着好酒喝多也醉围绕团队现状不掉书袋不强塞硬灌把握节奏很重要真诚比技巧重要谦卑无私和透明苏珊老师在课上分享案例记忆犹新第四工具使用的深度38道题及第4次测评的工具重要也不重要就像你有一瓶好醋好酱油能整瓶都用上FD这盘菜用不了那么多适量使用其他分辨的作用就好吃的是菜不是只滋味第4课的工具在单独使用的课程再放开就好郭强总已经在对团队协作5大障碍case轮团队风格做逐个剖析我们已经看到了他们每个人的测评报告弱点客户的个人偏好决定了处事的水平把握好客户的需求是第1位聚焦于参与者给一瓶什么水也就是练习以什么方式给可以出动激发引领团队达成共识这是王瑞老师的秘籍王丽老师说量身定制当年语文老师同吃同住时人不老实我们今天喝什么酒呀他才决定今天做什么菜fdt也是如此所有食材都有了看你如何编排组合变换不同口味更大的流程不会变信任强冲突冲突力而承诺成了族而责任责任担而结果自现FD的难点也是它的关键要素在于一群在一起会发生什么谁也无法预料但坚信它的有效性就是最大前提我们做引导师重要的不是长了多少技巧而相信一群人在一起给自己找到答案当然无法预测到最后的皆大欢喜这个过程充满了挑战冒险跌宕起伏也是fd t的美妙之处。

想当老师告诉我们组织健康就像我们的健康是一样的有一句俗话说得病如山倒去冰如抽丝组织健康更是如此在一个组织中办公室政治盛行各种混乱和对象很快就会蔓延开就像好不容易打好的节目一点外力就都土崩瓦解了每一块寂寞都还在只是摆放的位置杂乱无章充满着孤独自由化好消息是又给我们一次重建的机会这一次我们不仅需要更大的勇气开始而且从一开始我们就要设置能够坚持做下去的机制养成团队沥出一孔的习惯。

建立信任和掌控冲突为我们奠定了作出承诺的基础在真实团队中在开启第2次工作坊之前需要再做一次个人经历联系可以换一个深水区的问题第1次是童年经历是浅水区的问题目的是营造团队在一起谈论个人话题的安全氛围第2次的话题可以是我在职场的第1份工作也可以谈谈给我影响力最大的人或者是我在职场上最大的一次认知改变还可以说说我最恐惧的是什么做完这个精力练习团队成员重新聚到一起共同审视一下第1次工作方式商定的团队冲突起源每个人在本子上写一下自己的解读和这段时间自己的运用然后每个人分享自己所写的大家一起看一看对冲突起源认知是否有不一样的地方是否需要调整或修改甚至形成新的冲突契约确保大家的认知是一样的并且可以促使我们有更多良性冲突发生。

想当老师不止一次的告诉我们他希望听到更多的蠢问题不介意在学习方面帮助他人就是帮助自己绝不推销并非不做推介和销售而是不以炫耀自己为目的的聚焦客户的需求真诚慷慨的给出你的意见和建议我们常说抛砖引玉一瓢水饮出一桶水但做起来真不容易对高建平给出的实战案例渴望有更多馒头给出更多的思考和见解