一、管理方面：
1、先去pk,获得胜利，再说团队士气！胜利比什么都有用！
2、信仰是最好的动力，去中心化，以兴趣集群，是核心的架构。
3、明确职员的发展需求和每阶段的工作目标，做新职员的培训和多维度的激励政策，知行合一。
4、写企划，搞事情！企划是最核心的工作，思想活跃有创造力是竞争核心，廉价的劳动力，会被移出高端的设计。
5、老带新的传承是最基本的学习方法。
6、去中心化，集群，是公司的核心架构。
7、保护好设计师，就像教练保护好球队里的队员，明星队员的目标与团队目标一致，公司亦如此。
8、放权决策，就需要规范决策标准，按照一个共识，这就是企业文化，开放透明的工作氛围也是一部分，目的只有一个，扫除盲区！专业、快、按计划，速战速决。
二、设计方面：
1、喜欢设计，要从喜欢的“细节”着手！高端，也是从细节上着手。物质满足之后，才会有价值追求动力。吃、住、行、美、便利、存在价值，是人的需求，设计不能忘记人的本性。
2、老物件的历史感有人味儿，有故事！旧物件的轻松和舒适加入空间，结合新鲜的规划整理，给呆板的样板间加温情是一个不错的创新。
3、设计源泉来与自然，尊重文化、玩弄艺术，推动艺术和空间的有趣融合，提升空间文化之美感，让美照亮心灵。
4、感受材料的魅力，反刍中国文化，中国人不用直线。山水间-水，有龙有灵，有倒影。有风，灵动，行走于山水间，树，绿意和生长。旅游中的感悟和景色做在设计里，不同感觉的自然，适用于不同客户的需求。法国小镇的湖边跑步，森林里的钟声，罗马的拱圈，日本的静穆…
5、多阅读，多仔细观察，精读一本书，深悟牛人思想。释放思维的力量，做一些有趣的事情。慢慢找到自己的气质。创造概念，好理解，建立可视化形象，将专业复杂概念简单化。
你知道沈阳那家有意思的叫“逸上学派”的机构吗？
完。
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