在华为公司的经典之作《以奋斗者为本》中，第七章“干部的使用与管理”为我们揭示了如何激活组织能量的关键。干部作为企业的核心力量，其使用与管理直接影响到企业的运营效率和长远发展。那么，如何合理使用和管理干部，激发他们的最大潜能呢？接下来，让我们一同走进这一章，探寻其中的管理智慧。
7.1 干部的考核与激励
7.1.1 坚持责任结果导向
7.1.2 绩效改进，自己和自己比
7.1.3 正向考绩与逆向考事结合
7.1.4 绩效考核结果要公开
7.1.5 在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜
7.1 干部的考核与激励
7.2 干部的分权管理
7.2.1建立分权制衡和威慑系统，使干部既可放开手脚开展工作，又不越轨
7.2.2 三权分立，分权制衡
7.2.3 放权与加大监控力度是两个轮子，都得并行地运行
7.2 干部的分权管理
7.3 干部的监察
7.3.1 干部监察的导向：惩前毖后，治病救人
7.3.2 坚决反对中高层干部的腐化
7.3.3 要靠制度养廉
7.3.4 与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台
7.3 干部的监察
7.4 干部监察的制度和程序
7.4.1 建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理制度
7.4.2 审计和内控
7.4.3 干部公示，360度调查与员工投诉
7.4.4 问责制与连带责任
7.4.5 否决与弹劾
7.4.6 干部监察结果的应用
7.4 干部监察的制度和程序
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