2021-10-26

可能之前不太清楚自己的定位，不太清楚公司的定位，所以对外招商的管理上不太好把握分寸。

杨总问了咸宁外招商是否配合，我说烧烤屋经常请假，说生意不好就不开门营业，我想等年底合同到期换掉他，不知道行不行？

杨总说：“我们是甲方，有什么不行的？那是你的区域，你觉得他不适合就可以随时让他走，他有什么权力说不开门，安排他营业就得营业。”

她又说：“包括其他卡丁车，蹦蹦云、萌宠，漂流这些人，如果你觉得不听话，不配合，就换掉他们。”

好吧，我知道了，我们是甲方，我们有权随时换人，他们必须配合我们，我们说了算，我们也不缺他这一个商户，我们也不是谁想进来就能来的，我们招商是要进行筛选和投标择优录取的。

可能是之前的工作都是服务行业，要么就是乙方，习惯了对谁都客气，习惯了迁就体谅别人。

她说和其他部门对接也是一样，别再让我听到你们说又是哪个部门不配合，执行不了，每个岗位有每个岗位的职责，该他办的他办不了是不是不要工资？虽然我们部门人少，可我们商管部是公司第二大收入来源部门，他们这些人都等着我们商管部挣钱给他们发工资呢。

其他项目的商管部人员架构是一个部门经理，两个助手，分别是招商专员，和内管专员，只有我们咸宁是一个人，也不知道他们需要那么多人干什么？而且她们都有独立办公室，一人一间，这一点咸宁是没办法的，咸宁没有那么多房子。

杨总说，你自己衡量，如果需要增加人员的，年底做预算的时候写进去，自己提报招聘需求，让综管部招聘就可以了，但是人员工资是算在商管部成本里面的，你自己控制。

好吧，我觉得目前我一个人也可以，这样工作更饱和一些，我不喜欢太闲了，如果以后实在忙不过来，我就再补充一名助手。