01
在一个训练营认识了朋友丹，她在创业，敢于承接很多人不敢接的项目，而且最终结果都还不错。
她说我对他人比对自己还信任，有次她和同学在湘江坐船，水都齐舷了，大家都紧张，就她不担心，那是她还不会游泳。我问她，怎么不害怕呢？她说，天生安全感强，划船的人没有恐慌，而且恐慌会相互影响，当你对他人有信心是，会增强对方的信心。
她对团队很有信心，无形中给团队很多力量。具体做事情，别人做得怎样，她都能接受，大不了改进，自己做不一定比别人做得更好。这是这种对他人的信赖，让她和团队承接项目都笃定很多。
02
受她影响，我在工作中也会尝试尽量授权，让同事去做，具体事情他们会做得比我更好。
我带领信息技术部门的同事支持全国上千名用户的需求，一般接到用户的请求，我都会尽快响应，如果处理稍慢，我就忍不住直接回邮件给用户或者提醒团队跟进。
昨天收到用户发给我和团队的一封邮件，我差点马上回。在敲发送键之前，突然想起丹的分享，我忍住了，没有发送邮件。
过了一会同事回了邮件，把公司流程，需要用户补充的信息，IT下一步行动写得一清二楚，我承认比我写得要细致，完善很多。
03
在《高效能人士的七个习惯》中，作者史蒂芬·柯维将人成长分为依赖、独立、互赖三个阶段。独立并不是真正的成熟，到互相依赖互相信任的阶段才能更容易地与自己、他人、环境和谐相处。
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