见解先行，决策辩中求
——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-22（第7章 有效的决策）
德鲁克先生在“个人见解和决策的关系”一节，主要讲了两个观点，且听娓娓道之。
见解先行
有效的决策，都不是从搜集实事开始，而是先有自己的见解。
所谓“见解”，即是对事理的认知和看法。
为什么我们总是强调要让“专业的人做专业的事”，就是因为术业有专攻，专业的人在自己专业的领域就是会有专业的见解。
而任何一项伟大的决策的做出，都必然站在了伟大的见解的肩膀上。
所以，如果你觉得自己无法做出更好的、有效的决策，那么建议你去找更有见解的、更专业的人士，他们真的会给你灵魂的拷问，真的会“一句话点醒梦中人”。
决策辩中求
德鲁克先生曰，管理者有效的决策从来都不是从“众口一词”中得来。
好的决策，应该以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。
我们往往会看到这样一个事实，在组织中进行决策讨论的时候，越是在决策前能够激烈地讨论、有很多不同的声音，在最终达成一致的决策后，我们越能做到对外就是一个声音。
反之，如果越是没有经过充分讨论，只是个别人或小范围几个人仓促酝酿就做出的决定，很有可能就饱受诟病，各种质疑甚至反对的声音也会从不同途径发出来。
正如樊登老师经常提及的讨论问题采用的“头脑风暴”的方法，绝对是做有效决策的正途。
所以，决策过程要从意见冲突、激烈辩论中求取决策的“最优解”。
作个不太恰当的比喻，好比“买着贵但用着便宜”的商品，“辩中求”的决策，看起来耗时耗力、人财物力消耗很多，但其实这可能是最有效的决策。
因为我们的目标导向是——决策的有效执行！
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