2020年3月31日来到新的工作单位，现在已经到了月底了，是时候对自己近段工作情况做一个小结复盘了。
前期到项目主要工作：熟悉图纸，编制施工方案，在编制方案的过程让我领悟到一个具体的工作方法论，中间组织项目同事做了一次交流复盘，后期意向较大的中标项目，突然一下子泡汤了，泡汤之后目标一下子消失了，消失之后应该怎么办？这几件事都值得叙述一下。
001一个工作心法
前期来项目的时候，需要重点解决的问题就是塔吊施工方案，在编制施工方案的时候，费了一些周折，当误了一些时间，事后我在反思的时候，发现前期收集资料不够完备。
如何收集资料呢？需要收集与塔吊安装相关的资料、基础平面布置图、基坑支护图、基坑支护大样、地勘报告、建筑物立面图、塔吊扶墙位置、塔吊场内限制条件、塔吊场外限制条件，还需要有相关计算软件进行复核。
在搜集资料过程中需要与塔吊安装公司联系熟悉塔吊的性能，需要与桩基公司联系了解地质情况，需要与周边兄弟单位联系，熟悉塔吊周边建筑物，还需要与项目经理进行沟通交流。
编制过程中遇到一些问题，打电话咨询同行原来的同事进行交流，军辉、杰元、家福进都提供了有价值的建议，对完善方案起到了重要的作用。
当搜集相关资料之后，就是对塔吊的设置原则进行排除一些不利因素，而塔吊安装的原则需要考虑一些限制性条件：塔吊的覆盖范围，塔吊的扶墙位置，塔吊基础的位置、塔吊拆除的一些条件，当考虑完这些限制性条件之后，就可以排除一些要素，剩余的就是可可选择的位置。
当把塔吊位置设置完成之后，我意识到，这些工作就是三步：
一、搜集信息
二、加工与整理信息
三、输出成果
这其实也是一个决策的过程，首先是需要提出问题，根据问题进行搜集信息，加工整理信息，给出解决方案。
002一次交流会
之前的项目处于收尾阶段，后期项目处于筹备阶段，项目部引进了6个新人，还有原来项目的施工管理人员，年轻人在一起有十几个，大家不太熟悉，为了让管理人员快速了解，加强彼此协作，我建议召开一次年轻人的交流会。
首先与几个新人进行了私下交流征询他们的意见，然后与原来的管理人员以及项目主要负责人进行交提前通气，当与他们初步沟通之后，大家取得了一些共识，我寻找了一个时机给大家说明了一下，然后敲定了时间。
由于当天下午，公司领导要来项目，导致会议召开到最后比较仓促收尾，本来我想会议结尾让大家每人做一个复盘，可是时间不太允许，而到我分享的时候，我表述的内容太多，以至于没有抓住最关键的重点：就是这一次会议作为下一次会议铺垫，这一点没有表述。
在开会过程中，没有事先设置一些机制，时间提醒，具体的流程，这些都是需要我们反思的地方
003—如何寻找目标
就在新人沟通交流会的当天，项目有了一个重要的信息，意向较大中标的项目突然跑标了，项目负责人通知：新项目筹备工作暂停，中标通知书没有发给我们单位，而是发给了其他单位。
这一下子让原来筹备的工作失去了意义，原来的项目处于收尾阶段，我们每天应该做什么呢？总不能天天无所事事吧。
如何寻找自己应该可以做的工作，其实也是在寻找到自己的生态位，作为工程技术人员，我们在做什么呢？
我们其实也是通过建造房子在打磨自己的手艺，建筑物都是我们打磨手艺的工具，当我意识到这一点之后，我发现自己不是没有事情做，而是还有其他事情可做。
熟悉广联达的进度计划软件，了解原来项目的合同，从中找到自己不理解的点，咨询我们的预决算人员，项目负责人提出筹建技术部门，技术部门应该如何开展工作都是我应该完成的工作。
项目管理人员究竟在忙什么呢？打磨自己的手艺，而当打磨手艺的事情暂时没有的时候，我们可以做的事情是什么呢？不也一样可以打磨自己的手艺。
其实还有一件重要的事情也值得说一说，就是来到新单位之后，自己的焦虑感，到底什么是焦虑感呢？就是对未知不了解的事情，而无从下手的时候，有一种焦虑感，为了缓解自己的焦虑感。
我又重新寻找了桥水公司的创始人解决难题的一个方法步骤，我又进行重新温习了一遍：
1、设置目标
2、发现通向目标的障碍
3、诊断问题所在并制定计划
4、列出解决问题的任务清单
5、坚决执行
重新温习之后，面对问题，解决问题的信心慢慢恢复过来，之所以有这种焦虑感原因是老是呆在自己的舒适区，遇到困难，心理就出现为难情绪所导致的，而意识到自己问题所在，也就寻找到了自己解决方法。
2020年4月28日
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