我相信很多时候我选择做某些事,是因为了解到一部分,对其产生了一定的兴趣,才进行了选择。而大多时候,并不能完全知晓全部的时候,也是在赌博,在猜,就像读MBA ,如果我事先知道这东西,对自己有用帮助很大,那毋庸置疑,无须摇摆。正因为中间听到了很多不同的声音,在判断上难免会有犹豫和怀疑。
老师一和花的游戏,意在讲清楚,未知的时候,我们只能靠赌博,只能靠运气,而在已知知晓答案的情况我们面对选择就有了更多的胜算。
那么对于自身的选择上面,结合自己的特长,能力,兴趣,这么多年对自我的了解,结合市场上各行各业的接触,通过各种途径,对于行业的调研,有过经验人的分析,你掌握的信息量有多少?或者说能支撑你做出重要选择的有用的信息有多少?你的判断维度是哪些?你是否能做出正确的选择?
我们当下每时每刻都在选择,而你秉承的原则和目标又是什么?
让彼此了解,从未知到已知,是解决问题的关键。
所以对于你所了解的设计,你的瓶颈,可能会是因为碰触到你所了解内容的界限,你没有更多的方法或者是更多的知识背景支撑你做出突破。说白了,技能已经用完,没办法适应新的转变。
而转变需要的技能,因为未知,不知道如何做才可以快速掌握,不知道做了是否对将来又用,不知道转变了会不会是一个错的选择,所以你才犹豫,恐慌,无所适从。
其实在这个时候,你是最容易完成转变的,因为你有很多试错的机会,大家都会以一个转型的初试者来面对你,相对来说会宽松而非呵责。
让一切从未知到已知,重新认识工作,认识自己,认识自己所习得的技能训练条件,再度开始投入到新的目标。
做项目让了解发生,你的问题很关键!
去研究 ,去格物。
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