十余年的工作经验告诉我，年终总结非常重要，因为它很可能决定自己这一年来的辛苦会得到怎样的定论与评价，也就是说它决定了你的年终奖、年度评优、明年岗位竞聘、薪资调整等。所以，你的年终总结要做到以下七点。
1.标题要亮
亮标题有三种类型：问题型、数字型和金句型。
（1）问题型，参考本书中的“‘有问题’的标题”一节。
销售部——“从职场新人到职场新星，我到底经历了什么”。
财务部——“是什么让我们的利润翻番”。
市场部——“我们是如何让公司站在行业C位的”。
（2）数字型，会让别人清晰地看到利益点，以及简化事物的理解难度。
渠道运营——“3个质量最高的获客渠道”。
项目部——“5个千万级项目实战中学到的4个方法”。
（3）金句型，脑洞大开！
HR招聘——“没有挖不动的墙角，只有挥不好的锄头”。
研发测试部——“不放过一个BUG”。
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本文标题：关键时刻 ——年终总结，升职加薪的“七要”逻辑
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