一，界定边界

随着工作年限的增加，我们很多人在自己所在的行业所在的岗位上待的时间越久，我们对于自己岗位上的工作就会从刚入行时候的陌生到熟悉最后变的精通。该岗位所能够覆盖的边界范围就那么大，公司所设定的目标，基本上很容易就达成，于是很多人会变的开始懈怠，感觉工作没有了之前那么大的挑战。这个时候我们就知道这些人已经进入了舒适区了。在他们现有的工作范畴，也就是工作边界内，他们已经能够游刃有余了。

该岗位的工作职责就是他现在的工作上的边界，在边界范围内，他能够应对自如。

于是，如果想要获得一个更大的进步提升的话，那么他就一定要跳出这个现在岗位的一个边界线，到边界线之外的领域去探索，去尝试。他才会从一个舒适区进入到学习区。

二，进入陌生领域

1，学习概念和规则

于是，我们跨越原有熟悉领域的边界线，抵达自己陌生的领域。在陌生领域，我们就像是一个一张白纸的小学生，我们不了解这个领域的概念和规则，概念和规则构成这个陌生领域的基本单元。就比如我刚参加工作的时候，第一份工作就是销售。那么我需要知道什么是saleskills，交易额，订单量，客单价，CAC，补贴率，垫付成本...所有的这些概念的掌握，基本我们能够对这个岗位有一个大概的认知。

然后对于销售还有客户需求挖掘，销售技巧，谈判话术，平台资源和规则，后台的使用。当我们掌握这些规则的时候，对于在谈判销售过程中我们就知道该怎么去跟客户聊了，注意这里只是一般的销售，这还不是那种专业性很强的销售。

2，多维度打造核心竞争力

我们一旦跨入到一个新的领域，我认为我们首先在掌握该领域的基本概念和规则的前提下，不要匆匆忙忙的去盲目的工作，这其实也不只是指工作。我认为我们接下来应该是从获得的这些零散的技能里面总结出那些核心维度的竞争力。就如同我们的目标现在是装更多的水，我们首先先把围成木桶的木板确定清楚，这些围成木桶的木板就是我们上面说的核心维度竞争力，我们接下来就是想办法将木桶的每块板子加长，当所有板子都加长的时候，我们便能够装下更多的水。

我们工作上也是如此，当我们接收到一个目标或者任务的时候，我们不要着急着去做工作。盲目的行动是效率低下的。我们首先界定清楚这个目标的最重要的结果是什么？然后围绕着结果我们能够拆分成几个达成这个目标的维度。然后在分别的这几个维度上有方向性发力，最后形成的合力才能够产生更大的效益，最终能够超额完成目标任务。

目标-拆分维度-朝各维度发力-超额达成目标

三，苍蝇模式调整成蜜蜂模式

曾经有人做过一个这样的实验，将一个带一个小洞箱子瓶放入到一个漆黑的屋子当中，然后放入一只苍蝇和一只蜜蜂，苍蝇在瓶子里面乱撞乱飞，最后它通过这种乱撞飞出了箱子，而蜜蜂却怎么也飞不出箱子。

可是当我们拿着一个手电筒朝着纸箱的小洞射进去的时候，蜜蜂很快就飞出来了，而苍蝇却还是在像前面一次一样乱撞乱飞。

两次的实验结果，苍蝇的飞行模式始终没有变，那就是乱撞乱飞，而蜜蜂的飞行模式是只要有光线它就能够径直的飞出去。

我们把像苍蝇的这种乱飞乱撞的模式称之为苍蝇模式

我们把像蜜蜂这样有方向的飞行模式称之为蜜蜂模式

其实这个所谓的苍蝇模式和蜜蜂模式，我是从李笑来老师那学来的。这个实验给我启发就是：当我们进入一个陌生领域的时候就应该乱飞乱撞，不要一上来就循规蹈矩，按部就班的去做事情，原有工作上掌握的技巧可能在新的陌生领域中我们用不上，我们只有通过我们最初的乱飞乱撞的多折腾，我们才能够很快的掌握这个陌生领域的概念和规则。

而当我们掌握了该陌生领域的概念和规则之后，我们就对该领域大致的有了一个认知轮廓，可能比较零散，然后我们需要学会去归纳总结，我们需要总结出熟练精通该领域的核心维度竞争力，这个时候我们就可以将我们的模式从苍蝇模式转化成有方向性发力的蜜蜂模式。

我们之所在不断成长那是因为我们不断的在进入陌生的领域，这些陌生的领域有时候会无意间闯入我们的世界，也有可能是我们主动的寻求改变。于是我们便知道该如何应对了。