1，坦率的讨论员工在离职后的职业方向，才能够激发员工在任期内努力进步。未来的企业中不再是雇佣的关系，而是联盟的关系！
2，通过联盟重建信任与忠诚
雇佣关系可以转换为一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。
3，我们是一个团队，不是一个家庭。
4，硅谷真正的成功秘笈：员工拥有创始人思维。
拥有创始人思维的人会推动变革、激励人心、出色地完成任务。具备创始人思维并不一定意味着你要开办自己的公司，只要公司维持鼓励开创性行为的雇佣联盟。
5，任期制：培养开创性员工的利器。
通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创性员工。任期制让员工承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。在每一段任期中，管理者和员工都要制定一个任务目标，让双方都能长期受益。任期代表雇主和员工建立信任、相互投资，也保留了雇主和员工适应变化的灵活性。
诚实地谈论任期。
公司里的三类任期：
轮转期：针对高度可换的岗位。提供标准化培训，通常针对入门级员工。
转变期：个性化设计的一个时期。重点不是一段时间而是注重完成某个特定任务。核心承诺是员工将有机会改变自己的职业生涯和公司。
基础期：雇主和员工保持高度一致性。
6，协调员工的目标和公司的目标
根据员工的具体任务目标而不是他的全部生活进行协调。尊重员工。目标协调的三个步骤：
1）建立和传播公司的使命和价值观；
2）了解每位员工的核心理想和价值观。
3）合作协调员工、管理者与公司的使命和价值观。
最终，一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。
7，如何执行转变期计划：
1）开始对话，确定目标。任期的整体目标是什么？成功的任期将给公司带来什么？成功的任期将给员工带来什么？
2）定期检查以交流反馈。至少每个季度要进行一次双向对话，既检查员工的贡献，也考量公司的帮助。
3）在任期临近结束前，开始制定下一个任期计划。
8，投资在员工的人脉上：
1）聘用有人脉的人。
2）教会员工如何通过交谈和社交媒体从人脉中发掘情报。
3）执行有助于员工建立人脉的计划和政策。包括：鼓励员工使用社交媒体展示自己；为员工建立人脉基金；为员工社交参会提供方便；在公司办公室举行活动。
4）让员工与公司分享他们了解的信息。
9，打造终身联盟：前同事联络网
投资于同事联络网的成本远远低于想象，而回报则远远高于想象。同事联络网能帮你雇到优秀人才；前员工能提供有用的情报；前员工能推荐客户；前员工是你的品牌大使。
10，建立同事联络网的策略与技巧
1）决定同事联络网的成员。
2）明确定义与前员工关系的期望和受益。常见的方法有：员工推荐奖金、产品折扣和测试白名单、举办活动、为前员工颁发荣誉、向前员工通报最新消息等。
3）建立周祥的离职机制。在离职面谈中与员工巩固终身关系，收集信息进入数据库。
4）建立现员工和前员工的联系。
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