把公司与员工从雇佣关系转变为联盟关系，通过联盟重新建立公司与员工之间的忠诚与信任。雇佣关系可以转换为一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。
在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。比如签约，坦率讨论员工在离职后的职业方向，任期内员工想要在公司得到哪些成长，公司帮助员工成长，员工帮助公司发展壮大。
让员工都拥有创始人心态，培养开创型员工，拥有创始人思维的人会推动变革、激励人心、出色地完成任务。诚实的谈论任期，在每一段任期中，管理者和员工都要制定一个任务目标，让双方都能长期受益。与员工确定任期目标之后，定期检查及时反馈，任期结束与员工讨论发展方向，可以签署下一个任期计划，这个承诺主要是道德上的约束。
公司三类任期：轮转期-基础岗位，转变期-一般来讲任期是2-5年，基础期-公司核心成员，抗大梁的人，公司是其最后一份工作，终身事业。
投资员工的人脉，建立前同事联络网，巩固前员工的终身关系，建立现同事与前同事的联系。
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