那个无领导小组很简单，讨论很简单，你就做好两件事情就好了。第一件事情就是你讨论的东西的时候，在你发言之前啊，大家可能都是不管不顾就开始瞎讨论啊，就是想到什么说什么，你不要这样，你再不知道该讨论什么的时候，你先静下来把整个讨论的流程梳理清楚啊，你比如说要讨论某一个事情啊，你就去，比如说你用那个比如说5W3W提问的这个方法，是吧是什么为什么怎么做啊？你先把框架梳理清楚，然后你把对应框架里面的具体题目先列出来，然后你去引导整个框架往下进行讨论。就是当别人已经开始没有头脑地开始进行讨论时，你就先说：大家好，我觉得我们可以按一个什么顺序开始讨论，先看第一个问题是什么，我们先把这个问题讨论出来，有助于我们下一个问题的讨论，就是一定要做那个把握讨论方向和讨论节奏的人。第二点，要在整个无领导讨论里面出彩的话也很简单，就是你永远要不停地站出来做总结，做总结，因为呢，给人的感觉就是只要你在做总结啊，你这个人就感觉很厉害，就比其他人都要厉害，那么，这是人性上面一种对领导力的一种默认的偏好，所以你要把这个特点给用起来，那么整个讨论过程当中，你就应该经常跳出来做小结，做小结，做小结，最后做一个大的总结。你比如说他们关于第一个问题是什么，说了一通之后就应该跳出来，好了，到这个地方呢，我看时间差不多了，我简单把前面大家做那个讨论的东西，做一个小结啊，大家看有没有遗漏啊？你噼里啪啦说啊，最终得出一个结论，那么我们目前认为什么什么是什么什么啊，这是我目前的一个想法啊，这个时候如果你还能再继续抛出一个小疑问，那么关于这一点呢，我还有一个小的问题，我觉得我们可以继续深入探讨，你把东西抛回去他们又讨论，你再回来总结啊，完了之后说那好，这是什么？这个问题我们套差不多了，那么下面我们就开始进行下一个讨论。然后你把所有的按照你的框架讨论完之后，每一个小节出来，你都去做完总结之后，最后时间快到了，临近结束的时候，你一定要站出来做一个大的总结啊，比如说啊，那么今天我们讨论的其实还是有很多成果的，比如说我们确定了什么什么，我们制定了什么什么方案，我们以后会怎么怎么做啊，然后你甚至站起来就是感谢每个同学，甚至点评一下每个同学，当然这个肯定是夸吗是吧，那么我看到那个谁，他怎么样啊，那么。刚刚有一个细节，谁表现的非常好啊？我当时对他的那种印象非常深刻等等一系列的，只要你表现得像一个领导者，他们就会觉得你领导了整场讨论啊，就是什么无无领导那个什么讨论的技巧，你就让自己像个领导啊，就完了很简单。
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