导读：
1、观察他的工作态度，看价值观
2、制定高目标，以结果看验证技能
3、看同事关系，是否值得培养
我们在做招聘时，往往根据这个人的过去的工作经验和笔试的技能来决定是否录用，但现在有很多面试者也会通过刷题通过笔试，通过履历包装来骗过面试官，所以只是几次面试和笔试，往往并不能一定招到自己需要的人。那么很多企业在招聘员工入职后，不知道如何快速判断一个人是否适合组织，尽快做出取舍，不合适尽快换人，合适的话，就全力培养。接下来我们就讨论人员入职后，如何快速发现招聘人员是否合适？
每个企业都有自己的员工入职程序，有的单位先进行入职培训，培训公司的使命、愿景、价值观，培训与员工相关的工作流程，比如报销制度、请假制度、差旅规定等，有的还进行技能培训和业务培训，通过培训考试先刷一部分人。有的企业在社招后，则直接加入项目组，从实战中检验是否合适？
我结合自己的工作实践，来说一下面对刚入职的员工，我们应该从哪几方面尽快确定员工是否要留下，是否值得培养？
01
观察他的工作态度，看价值观
价值观是人们对事物重要性的总评价和根本看法。价值观决定一个人的人生态度和行为方式，它支配着一个人的行为选择和价值判断。
首先，我要观察一个人是否言行一致。招聘时，我们往往也会考察面试者的价值观，但是要想真正了解一个人的价值观，要通过一个人的行为来判断，不是看他怎么说，要看他怎么做。通过观察一个人的工作态度，看其价值观是否和自己面试时说的一致，也就是验证是否言行一致，言行不一致的人难堪大用，不如及时止损。
其次，我们要看对待工作是否热情。如果一个人对待工作是积极主动的、充满热情的，那么他一定有着正确的职业观和事业心，并且愿意为了实现自己的工作而奋斗努力，反之如果他对待工作是消极怠慢的、毫无热情，那么他很难将精力投入工作，做出成绩。
第三，看他对待小事的态度，细节决定成败。对于任何一份工作需要注重细节，才能做好做精。因此通过仔细观察一个人做事的细节，可以知道该员工的职业观，以及是否有较强的责任心了。比如，有的人，对待工作一丝不苟，严格看质量标准做事，而有些人则是差不多就行，以完成为目的，很难出精品。有的单位甚至面试时增加吃饭环节，通过吃饭来考察一个人，这往往就是从生活细节来看一个人的价值观了。据面试的人说，一般吃饭快的人，工作效率也高，吃饭慢的人工作也慢，但是可能慢工出细活。吃饭挑剔的人，对人际关系也挑剔，不适合做销售等与人打交道的工作。
最后，在考察一个人的工作态度时，还需要看起是否热爱学习，工作中碰到困难是否能够通过学习或者找高人交流来解决问题。学习能力是一个人成功的重要因素之一，通过观察一个员工的学习能力和进取精神也可以看出该员工的价值观。能够积极学习，积极进取，努力解决问题的员工，一般都是好员工。
02
制定高目标，以结果看验证技能
除了工作态度以外，工作技能也是我们必须考察的工作。我们招聘员工是为了解决问题的，是为了帮助公司发展的，只有能帮助公司解决问题，克服困难，促进公司发展的员工才是公司最需要的。
通过面试、笔试往往只能发现员工的一部分技能。一项工作往往设计多方面技能，是综合能力的体现，所以真正符合公司需求的员工，需要能够不断拿到上级想要的结果，不断获得项目的胜利完工，这才是企业最需要的。
考察一个人能力最好的方法，就是给他一个高目标，用结果来验证他是否具有真正的实力。当然高目标也需要给他一定的时间，观察一个员工的工作态度，可能一个月就可以了，但是要验证一个人的综合能力，往往需要3-6个月。这也是为什么很多公司试用期是3-6个月的原因。
越是优秀的人，就越要定高目标，创新永远是高目标倒逼出来的。比如，如果我们年初目标往往在去年基础上提高20%-50%，这种目标制定法带来的变化就是增加资源投入，不能带来创新方法的采用，如果我们说今年目标是去年的10倍，那么通过传统方法不能达成目标，只能通过创新方法、创新工艺方式来提升业绩。
小目标很容易实现，但也很容易被忽视。你无法从实现这些小目标中获得多少满足感。设定10倍于原来的目标可以拓展你的思维和行动，可以带来更大的成就感。
尤其是对于空降的管理者，需要给高目标激励，更需要给时间来验证其能力。一般一个月内，一个人可以了解一个团队，融入一个团队，真正发挥自己的作用，则需要3个月。这期间还需要上级的大力支持，试想一个高级管理者来到一个团队，要了解团队成员，熟悉每个人的技能、性格脾气等，还要了解团队的业务发展情况，等了解完成，想出自己的施政思路，至少一个月，要出成果至少2个月以上，所以对于空降的管理者，最好要3-6个月的时间。
定高目标后，更重要的是看他们能不能达到结果。我们如何衡量一个人是否合格，还是优秀？要以结果为导向。工作中没有苦劳，只有功劳。
所以最后还是要看招来的人能不能拿到结果，如果他持续拿不到结果，那么可能招来的不是合适的人。能拿到结果的人才，经得起验证的人才，值得企业珍惜。作为管理者不要总想着招便宜的人，因为能拿到结果的人，往往是最贵的。
03
看同事关系，是否值得培养
在我们的一生中,会与很多的人发生各种各样的关系。和同事的关系就是人际关系中比较重要的一种，我们一生中有一半时间是和同事度过的，我们的事业成就高度也与同事的关系有密切练习。
有了好的工作态度，也有个人能力，要发挥更大的作用，值得组织培养，还要有良好的同事关系，毕竟企业行为都是集体行为，个人能力再强，如果不能融入团队，那么就不能发挥双赢的作用。
团队精神是现代企业人必备的基本素质之一，只有具备良好的团队合作精神才能使个人的能力得到最大程度的发挥，并创造出最大的绩效水平，这是现代人才竞争中的基本法则之一。
人际关系是事业成功的必要条件。一个人要想成功，必须要有良好的人际关系。只有这样才能够获得更多的资源和更多人的支持，才能更好的发展事业。良好的社交能力有助于我们建立良好的人际网络并赢得他人的信任和尊重，从而为我们的事业发展带来便利和支持。
好的人际关系可以让自己更加优秀。拥有一个良好的人际关系能够让我们更加的自信，这也是一种能力的体现。优秀的人际关系能够帮助我们获得更多的机会以及更广阔的发展空间。
在职场上人际关系的好坏与个人能力并没有必然联系。能力强不一定能处理好关系，但是要想发挥出个人最大效率，必须有好的人际关系。每个人的贡献就像我们物理中学到的力一样，它是有方向的，如果团队成员齐心协力，心往一处想，力往一处使，就能发挥团队的最佳能力，甚至发挥1+1大于2的作用。但是如果人际关系不好，有人在后面掣肘，不但发挥不出个人能力，还打击个人信心。
尤其是如果新招人员是个管理者，职位越高，对团队精神要求也越高。根据能力越高，对团队影响越大，层级越高，影响范围越大。如果团队领导者不能凝聚团队人心，就不能发挥团队实力。
对于新加入的团队成员，其直接上级应该协助其融入团队，帮助新成员建立好人际关系。
总结一下，要判断一个员工是否合适，首先看他的工作态度，态度决定行为，行为决定结果。其次我们要给员工制定高目标，用结果来验证员工的能力，只有能不断拿到结果的人才能胜任岗位需求。最后我们还要看他的人际关系，如果没有好的人际关系，没有团队精神，是很难符合现代职场需求的。
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