宁德时代未来增长点

宁德时代当前三大核心业务

一，动力电池业务

1，市场：市场单一，走向不明，边界模糊

A，营收主要来自国内，海外市场占比极少（积极拓展海外业务）

B，新能源汽车长期确定性极高，发展明确，但是短期增长依然面临诸多问题，比如电池自燃，软件出bug等。

C，车企涉足电池领域，双方边界模糊。

阻碍因素：

1，全球疫情情况下，经济疲软，商业被打破，全球汽车销量减少。

2，美国，日韩，欧洲为新能源车的主要战场，但是，中美关系紧张，日韩区域性保护严重，欧洲布局不够深入，合作企业较少（宝马奔驰）。同时面临竞对的威胁（大众与瑞典公司northvolt建立两座电池工厂，奔驰也在欧洲相继建立动力电池工厂。）

3，车企自建、入股、与电池厂合资建立动力电池工厂，侵吞宁德时代市场份额。

1，出海机遇：

A，公司实力：具备较强的资本实力，管理团队有极强的战略眼光，上下游产业链全面布局。

B，技术实力：研发资金巨大，研发团队人才众多，全球布局研发中心。

C，产品实力：长寿命电池技术应用，高能量密度，低成本，动力电池安全性名列前茅。

2，动力电池运营，是下一个能源生态入口。

A，动力电池运营，是车电分离商业模式下特有的运营模式，通过将车和电池分离，用户通过租用的方式获得动力电池，使产业链更加灵活。

B，动力电池运营模式解决了各方痛点，特别是用户不再受电池老化，保值率等问题困扰，极大地提升了用户体验，使用户的接受度进一步提升。

C，宁德时代掌握长寿命电池技术，并且与多家主流车企合作，可有效解决电池的短命和标准化问题，具备推动生态发展的可能性。

3，分布式储能模式下的锂电池规模化应用

 储能系统行业属于发展初期，未来存在巨大空间。宁德时代利用自身产业和技术优势进军储能行业，以获取更大的业务增长空间。

  从发电侧，电网侧，用户侧来看，各方均存在对储能系统配置的需求，电化学储能作为其中方式，应用前景广阔。

A，发电侧：提升火电机组调频性能，在新能源发电领域，主要用户平滑新能源发电，平滑新能源输出。

B，电网侧：削峰填谷，保持供电稳定。解决二次调频跟踪偏差以及不经济问题。储能系统快速充放电特性保证系统安全稳定运行。

C，用户侧：应对突发停电，故障停电，储能系统可以持续稳定输出电能，避免损失。日后使用灵活电价计算方式时，储能可以削峰填谷，存在套利空间。

二，储能系统业务

三，锂电池材料

宁德时代未来发展增长点：

1，宁德时代将来不会局限于零部件供应商的单一角色，会基于对上游供应商（矿产，锂电池材料）和下游（新能源汽车，充换电服务）的布局，并结合自身的储能系统，动力电池等业务基础，未来能源运营商方向转型升级。

2，受行业发展趋势，产业链角色需求的影响。过去的商业模式很难适应趋势并满足各方需求。宁德目前的业务和未来新型商业模式重合度更高。也把握了充电和换电的能源入口。配合储能业务的发展，向能源运营商升级水到渠成。

3，在新的商业模式下。营收模式将会从销售收益转变为租赁收益。相比销售收益，租赁收益将会更加线性，收益也更稳定。

宁德目前业务和新模式下业务的重合点：

A，动力电池业务；B，储能系统业务；C，锂电池材料业务；D，电池回收业务；E，充换电服务业务；F，新能源汽车业务。

各方需求

1，车企：降本需求愈发强烈

2，动力电池企业：保证市场份额

3，用户：充换电体验提升，降价，二手车保值率提升。

总结一下：宁德时代可能的未来增长点有二：

一，深挖现有业务

1，储能系统业务

2，动力电池业务

拓展海外市场，加速国内市场的合作，

二，新模式下的业务拓展

从零部件供应商向能源运营商转型