成功的产品经理，应该了解一定的开发知识

产品经理在互联网产品开发中扮演着协调和推动的重要角色。然而，由于产品经理没有直接的实际权力，与开发团队合作时可能会遇到各种挑战。当你给开发人员分配任务时，他们可能会找各种借口推脱工作。

在项目开发中，所有成员必须共同确定目标并分配任务。产品经理负责协调各方需求，了解每位成员的需求。

产品经理的任务是确保所有人都能快乐地玩耍。如果没有产品经理的协调，每个人都会按照自己的想法行动，可能会导致每个人都不满意。

成功的产品经理，需要了解一定的开发知识。

在与技术团队交流时，应该能够流畅地表达自己的想法，让开发人员能够理解。产品经理应该清楚自己的需求，包括需求背景、目标、原因和逻辑，以及需求的优先级。

产品经理还应该给予开发人员成就感。

在开发完成后，产品经理应该跟进数据变化，并向开发人员实时同步报告。在取得一定的成就时，应该公开表扬他们的工作，并让他们的努力得到认可。即使数据结果不如预期，也应该与开发人员坦诚交流，共同找出问题并解决。

团队需要有制度约束

产品和研发以及和老板之间需要达成各方接受的制度，有任何问题，以制度为前提，所有的项目怎么推进，怎么完成，节点是什么，怎么解决，各方是否共识，这些都需要好的制度保障。

1、明确大家的合作而非对立关系，明确产品成功是大家共同的目标。当开发不愿意为这个目标努力的时候，产品经理要去挖掘一下开发真实的想法和诉求。

2、充分尊重技术的意见。上级指定的需求，先别急着给时间给交付，而是先拿回来自己过一遍，然后再拿出来跟技术过一遍，该退回的退回，该延后的延后，该改进的改进，综合评估后，再给上级汇报。

3、了解他们。作为产品经理不仅做好自己的工作同时能帮忙的尽量给予他人帮助，这样，当你需要帮助的时候，别人也会尽心尽力帮助你，千万不要觉得那不是自己的事情，不要多管闲事，及时分担一些他们的事情来做。

4、积极参与团队成员的活动。尽量与你的公司成员保持在同一频道，喜欢和关注他们关注的话题，加入讨论，能让你更快地融入他们，这一点能很快的让你与他们打成一片。

5、产品经理把需求任务写出来 ，产品经理可以使用甘特图，来让团队协作完成项目，在甘特图中间项目进行的分解，预估时间分配任务，让工作透明化。