小奈：怎么了解开发实现功能的方式和难度？
大仁：上次不是写了这篇，产品经理如何与开发沟通？1.3、 非技术产品经理如何与开发沟通
小奈：怎么准确分配需求给各个端的开发？
大仁：好吧，要了解的那么细，那我就深入讲解下。
开发
项目开发：打地基+盖房子
项目开发
大仁：如果你奶奶问你，产品经理是做什么？
小奈：额，就是负责产品设计、管理、协同开发、市场，推进项目落地的。
大仁：错，如果项目开发是盖房子，那么产品经理就是建筑设计师，项目经理就是包工头，开发就是水泥工。
项目经理vs程序员
和盖房子一样，最重要的是打地基，地基决定了房子的高度，打地基就是技术架构选型，例如淘宝前期是php，后期由于业务发展，数据库瓶颈，换成Java。
项目一般分为前后端，无论是什么前端项目，都需要后端支持，正常的开发人员配备，也是两个后端对四个前端（web、pc、Android、ios）对4个产品，具体可以看下这个，电商后台的架构：
电商产品的后台架构
开发任务如何量化？
大仁：好问题，其实开发的工作，是可以量化，标准化的，有个外包网站，它里面有个估价的功能，估价会按照标准（项目类型、模块分类、功能点）进行评估，最后得出一个报价。
项目类型
web端功能评估
后端项目
报价/工作量
大概需要耗费21-29w左右，假如一个开发工资1w，那就是需要
4个开发（2个后端+2个前端），大概6个月时间，那么如果你把这个人物和需求关联后，大概要做多久，应该可以衡量了吧。
其实很多编程语言，都有
敏捷开发-每周一个小迭代
瀑布开发vs敏捷开发
项目开发模式：
- 瀑布开发：传统的项目型软件开发，流程、周期较长，常见于外包团队；
-
敏捷开发：互联网的产品迭代，每周一个小迭代，mvp小步快跑，常见于互联网创业项目；
小奈：瀑布开发，什么鬼来的？还是不懂啊。
大仁：假如说项目开发，是盖房子的话，那么数据库设计、架构搭建，就是打地基，地基不打，如何盖房子？
大仁：瀑布开发就是，给包工头，包工头按照设计图，盖了1年房子后，你终于去看盖好的房子了，一看不是自己想要的，又叫包工头，又开始项目二期；
敏捷开发，就是你要求挺多的、而且没有最终确定的，然后包工头，快速打了个地基，你每周过去看房子，盖得怎么样了，这样子，盖出来的房子，可以让你比较满意；
项目立项后，就要进行项目管理，制定时间表，每周一个小迭代。
sprint meeting
看一看下，下面这篇，浅谈项目管理，真的是浅谈：
浅谈项目管理
产品版本管理
1、用户中心，数据库设计、架构搭建，优先级最高；
2、权限管理，主要分为功能权限、数据权限，优先级中；
3、电商功能，商品中心、支付、库存管理，优先级高，支付可以直接用第三方，一般也没有支付牌照；
4、高级功能，像是文件管理、音视频、广告位、推送
项目立项-产品经理要做什么？
项目边界，可交付标准要确定，算是产品的一个大版本。
1、大公司产品和项目经理分开，
2、小公司产品兼任项目管理。
产品和项目是有差别的，产品无边界（版本管），项目有边界（可拆解成固定的开发任务、有验收标准）。
1、产品经理决定做什么，在立项时（第一个版本），需求分析基本完成，不会有大的改动，否则项目经理砍死你。
2、兼任项目管理择，要有任务开发时间表，一般用project/jira/excel来进行管理。
技术选型，后端语言区别
请看这里，
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