作为产品经理，相信除了总裁最了解自家产品外就是产品经理了。
产品经理是负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术等一系列管理活动
针对俞军产品核心公式我有一些理解
公式:产品价值=(新体验-旧体验)-替换成本
作为百度贴吧之父俞军更有发言权，在百度贴吧还没面世的时候，俞军经常上网，偶然间发现大多数人都在搜索同一个词，也就是现在的关键词。灵机一动，他想如果搭建一个平台把这些人都聚集到一起谈论同一个话题，岂不是更好。不同话题可以创建无数个帖子，实现互联网信息从无到有的突破。就这样，百度贴吧诞生了！
假如你在做汽车行业，用户之前开过凯迪拉克就是旧体验，而你是新体验，新体验体验感要高过旧体验才可以让用户放弃凯迪拉克选择你。最重要的是替换成本，比如你让用户放弃凯迪拉克选择你而付出的成本，像研发汽车新功能，营销力度，方法，制作成本都是替换成本
做产品有六条定律
1.第一步是用户
无论研发什么都从用户开始，替换用户立场。
2.注重用户体验，根据用户的需求进行改进。
腾讯早期就是这样做的，那时同类产品很多，马化腾留意用户的留言评价。他说道每一条留言可能代表的是几十万的用户想法
3.决定不做什么比做什么很重要
也许你会受同行的影响想要二面兼顾，但选定好的方向就应该不受任何影响地进行下去。
4.发现迎合用户需求，而不是引导用户
用户需求有直观和潜在二个方面。直观是用户表现出来你感觉到的，潜在是你发现的。比如你推销手机，老人说想要一款屏幕大的看的清楚的，这时候你可以推荐给他知道屏大且带手写键盘的。
5.定位你的受众人群。
中国人群千千万
小学生喜欢用QQ，因为它更适合没有手机号又追求酷炫一族
成年人喜欢微信，因为它简洁效率高。难道说QQ为了让全国人使用它就各项都满足不同人群需要吗？当然不可能了，所以产品研发出来之前先进行一个用户定位。
6.给用户想要的东西，把他当傻瓜
如果你是app类产品，软件用法越简便越好。如果因为一个按钮复杂了，可能会失去一批数目不小的用户，任何人都对不感兴趣的事物失去注意力。
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