向宗教学习管理团队

  前几天应朋友的一再要求，去参加了基督教的小聚会和礼拜天的教堂观摩。很有感触，尤其是怎么管理团队，结合前几天冯伦也同样有这样的经验，分享给大家，希望大家能有启发。

    1、团队在发展的过程中，都会遇到一个问题，那就是怎样解决新组织和老组织的关系、新人和旧人的关系。领导者想要解决这个问题，可以学习宗教。

      宗教的解决方法很简单，那就是，“解决所有问题矛盾的方法，是不讨论这些问题”。宗教永远是“和事佬”，它从来不讨论新教徒和旧教徒的关系，也不会出现新教徒把旧教徒赶走或者旧教徒把新教徒赶走的情况。另外，宗教的组织扩张没有边界，不会说扩张到哪里就不扩张了。宗教也没有什么“正规军”和“游击队”的区别，就是自然生长。

    那宗教靠什么呢？第一，宗教都有“创世传说”；第二，宗教都有一个媒介，或者说叫“中间人”，相当于企业的CEO；第三，得有一本书，最后还要加一个仪式。同样，一个团队如果没有自己的愿景和价值观这些文化，是不行的。而且要注意，这个使命、价值观要很容易让人明白，如果大家都不懂，就没有意义。

2、开会，向宗教学习开会。每周固定的时间去开会，统一思想。要有大会和小组会，两种会都要有，大会解决共性问题，小组会加强团队沟通交流，针对个别问题逐一解决。有大会没小会，团队的粘性不够，感情不深，效率很慢，容易被外界所影响。