快乐痛苦四原则，写作心法，电梯测验，如何开会，精确提问。

有一个好消息一个坏消息，先听哪个？

人具有“同等级损失与收获，损失对人影响更大”以及“最后的好坏会很大影响对前面整体的判断”的损失规避、近因效应的心理常态。

利用这两个心理，可以得出快乐痛苦四原则:两个好消息分开说，来延续扩大快乐。两个坏消息，合在一起说，一次短暂痛苦就够了。一个大坏消息一个小好消息，先说坏的再说好的分开说。一个大好消息一个小坏消息，合在一起说冲走损失感。

如何写出一篇好的专栏文章？

价值感:写好是什么很容易，写好为什么这么做就难一些，而最有价值最难写好的是怎么使用它解决问题，依次what why how。

结构感:先情境代入，再打破认知，再解释核心逻辑，再举一反三。

对象感:你写作是给一个活生生的人看，不是给电脑看，所以多用口语化的表达，更能使读者理解。

大WHY,小WHAT,和一笔带过的HOW。

电梯测验，是指你能否在乘电梯的短短三十秒时间内，跟你交谈对象清楚表达你的方案，这其实也是在考验你对方案是否有深的理解。

怎么做呢？重点讲为什么要跟你谈这个方案，这个方案能带来哪些优势。小讲方案是什么，概括内容。一笔带过方案内容会怎样产生效果。以此来达到“你的方案很有意思，我们再找个地方好好谈一谈吧。”

开会，是一个用时间换结论的商业模式。

了解了开会是什么，那么为什么要开会呢？答案是，用相对低价值的开会时间，来换取之后能给公司带来更高价值的方案与结论，达不到就不值得开会。

那如何开会呢？增大会议价值，少开要达成一致的共识会，把它交给异步沟通工具，用科学的方法开共同创新的会议。减少时间成本，适度减少与会人数，精炼内容缩短会议时间。

提问，是沟通界的CTB。

提问，是由听者发起的反向沟通，能大幅度提高沟通的效率，其通常有七步:

这个问题为什么值得讨论？你的观点是哪些？你的前提是什么？你论证的准确性在哪？是什么导致了最终结果？这个结果会有哪些影响？下一步该具体怎么做呢？