最近沉迷在笔记整理，有一天登上公司官网，看到同部门的一位同事晋升了。而那个领导口中经常说可以有晋升机会的我，不知道什么时候已经错失了晋升的机会。
看到通知的时候，我是发蒙的，突然想起来前两天的饭局是什么意思，而我还傻傻分不清。
哎，有些时候也为我的小白懊恼。
有那么一瞬间沮丧之后，我想起了古典老师的一句话：
如果你的每一次进步与成长，都希望获得掌声与赞誉的话，那么虚荣会大大制约了你前进的步伐。
过去很长一段时间，我都有点被这种谜一般的虚荣给指导着我整个工作生活节奏。每次完成一个小小的东西，都获得大大的点赞以及表扬。很长一段时间，这种虚荣心造就了我有时候说话不过大脑，过分目中无人，太多骄傲的性格了。
前段时间，我终于醒悟过来，我看到了自己整个情绪状态，看清楚自己的成长进步幅度，不得不说，这段时间的成长速度真的是慢，还可以说停滞不前，一直在倒退中。所以我不断反省自己，反思自己的工作效能，对比这几年的工作表现，不断思考我在面对快速变化的市场环境，我还有什么竞争力，我的核心竞争力是什么？我的身价值多少钱？
一个个尖锐的问题触动着我，警醒着我。
同时，我在思考一个严肃的问题，就我目前整个工作状态来说，我应该怎么办呢？
这个让我突然想起前不久学习到一个很有意思的理论：九段秘书法。
假如领导吩咐你，要你组织大家明天下午开场会，你会怎么做？做什么？
【一段秘书】的做法:发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
【二段秘书】的做法:抓落实——发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
【三段秘书】的做法:重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
【四段秘书】的做法:勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议，会场安排到哪，桌椅数量够用吗？音响、空调是否正常？白板、笔、纸、本是否充分？我的准备，在物品上，环境上，可以满足开会的需求了吗？
【五段秘书】的做法:细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么?议题是什么?议程怎么安排，然后给与会者发与这个议题相关的资料，供他们参考(领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。提前的目的是让参会者有备而来，以便大家开会时提高效率。
【六段秘书】的做法:做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。
会议开完，就完了吗？会议上大家讨论的问题，做出的承诺，领导的安排，部门之间的配合，都有许多会议的成果，需要有人记录下来。
【七段秘书】的做法:发记录——会后整理好会议记录(录音)给总经理，然后请示总经理会议内容没有问题后，是否发给参加会议的人员，或者其他人员。要求他们按照执行。
【八段秘书】的做法:定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，以纪要为执行文件，监督，检查执行人的过程结果和最终结果，定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
【九段秘书】的做法:做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，复制优秀团队，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
不得不说，同样是一样的事情，敷衍做做和做到极致的差别不是一丢丢，这个简单的例子我们看到自己整个工作的状态以及成就的关系。
你的工作态度，你的工作方式决定了你整个职业发展。
好不夸张的说，以结果思维为导向，凡事围绕“这件事情的结果是什么?”、“结果对谁有价值？如何交付“”、“如何让结果可复制？”这三大问题深入去探讨看待同一样的工作任务，有一天你会发现，你整个工作效能以及工作效率会有很不一样的改变。
虽然，失去了晋升机会让我特别苦恼，不过我开始聚焦自己工作过程中的结果思维的培养，开始以流程化去梳理整个工作状态，开始不断的行动。只要我真的做到了，下一个晋升还不是我，或者说，我直接被人家给挖走了。哈哈。
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