一个好问题能带来的能量是大的。
在近期开展的述职工作中，我深深的体认。
用问题创造觉察，引导对方去观察和思考。
力量无穷！
一个关键招：制造觉察——提问H，不提问W
景体来说，就是一定要问H，how如何，少尚”4W-when、 who、 where、 what， 也就是什么时候、谁、在哪儿、做什么这类的“W”问题。
我们把关注点从事情解决，彻底转移到人的身上，启发对方去觉察，去思考。
关注人是怎么问呢？是要问how的问题，比如“你觉得问题是什么？你如何看这个问题？你想如何解决？’
问事，多问开放性问题，少问封闭式问题。
每次都尝试用提问来启发下属，就一定比直接给答案好。
建议管理者可以给自己准备一个笔记本，把你启发到下属顿悟的好问题记录下来，相信一段时间后，你会感受到团队的成长。
请相信：一个好问题能带来的能量是大的。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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本文标题：管理者之制造觉察
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