在企业中，实现上下同欲需要三类语言的一致性。
第一个是数据语言的一致性，在数字化时代，管理的效率有一部分体现在数据化的能力，通过数据来呈现业务的价值链和逻辑，在一家企业中，业务数据的获取－呈现－表达－解读－沉淀和管理都要体现出上下认知和执行的一致性，我们看同一张表格，看同一套数据，呈现同一个数据维度和逻辑，这就是数据语言的一致性。
第二个是管理语言的一致性，不同学历－背景－职业经验的人对管理的认知差异度是极大的，如果你用管理体力劳动者的方式去管理脑力劳动者，或者用互联网企业的管理方式去管理生产型企业，在管理上一定会产生很大的冲突，根本不可能形成上下同欲。另外企业文化要在管理中有所体现，最简单的是先形成口号，然后形成机制和流程来进行保障，最后真正的形成文化。
第三个事文化语言的一致性，文化是解决一家企业再外部适应和内部整合问题过程中一系列假设的集合，这些假设的集合有时候是公司管理层上下做决策的依据，没有这些依据，也就很难实现真正的上下同欲。
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本文标题：如何让团队的“上下同欲”？
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