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《结构思考力》读书笔记(思维导图)

《结构思考力》读书笔记(思维导图)

作者: 粉肠小黑 | 来源:发表于2017-09-11 15:06 被阅读147次

    前不久,经某大神推荐,拜读了《结构思考力》一书,不得不说,看完有种醍醐灌顶的感觉。正如本书封面上的一句话“只有思考清晰,才能表达有力”。于是整理了这份读书笔记,分享给广大网友。我是用X-mind绘制的思维导图,如下。

    欢迎大家探讨交流,如有错误请指出,谢谢!

    以下为导出的文本+图片

    -1、明确理念打基础

    •结构思考力的基本特点

     -论:结论先行

    •一次表达只支持一个思想,并且要出现在开头

    •先框架后细节、先总体后具体、先结论后原因、先重要后次要

    -证:以上统下

    •每一个层次上的思想都是下一层次思想的总结和概括

    -类:分类归组

     •每组中的思想都必须属于同一范畴

    -比:逻辑递进

    •每组中思想都必须按照逻辑顺序排列

    •结构化接收信息的步骤

    -识别信息中的事实、理由、观点

    •1寻找哪些观点

    •2确认哪些观点是结论

    •3找出支持结论的理由(其他观点)

    •4找出支持理由的事实

    -找出事实与观点的对应关系,画出结构图

    •接收信息时先找出对方的结构,然后从事实入手

    -一句话概括主题

          •公式:在xxx的基础上(序言),从A、B、C、D...N个方面(一级目录),说明了XXXXXX。(结论)

    -2、基于目标定基础(如何在表达中自我搭建金字塔结构)

    •确定目标,让表达有的放矢

    - 设定场景:提前设定表达场景

    •确认目标前先设定好场景

    •场景越具体内容才能更准确

    - 确定目标:再一次表达后,希望对方有哪些行为

    •ABCD目标法

    - Actor:受众——表达的受众是谁

    - Behavior:行为——完成什么样的任务\表现什么样的行为

    - Degree:程度——达到什么样的水平或程度

    - Condition:条件——在什么条件下

    •例子:在我的引导下(C),销售员(A)能够准确(D)掌握电话销售的关键技巧(B)

    •设定主题,让表达观点明确

    - 1、确定结论:一个为目标服务的结论

    •基于目标设定的一个有观点的结论

    - 2、包装主题:一个打动人心的主题

    •简单

    •准确

    •利益

    •设计序言,让表达更吸引人(先搭建一个共同的沟通平台,再开始表达)

    - 初步设计:完善序言的基本要素(SCQA)

    •情景Scene:让对方产生共鸣

    •冲突Conflict:确认面临的问题

    •疑问Question:从方的角度会关心的问题

    •回答Answer(解决方案):基于问题给出的回答

    - 优选完善:根据需求选择不同模式

    •标准式:S-C-A

    •开门见山式:A-S-C

    •突出忧虑式:C-S-A

    •突出信心式:Q-S-C-A

    -3、纵向机构分层次

    •自上而下——疑问回答做分解

    -核心思想:任何一个观点的得出,都要去想对方看到这个观点之后回想什么问题

    - step1:设想问题,从对方角度出发的新模式

    •转变为以对方需求为中心的思维模式

    •通过5W2H确保问题被全面覆盖(《寻找智慧:从达尔文到芒格》)

          - What:是什么?做什么?目的是什么?

          - Why:为什么?原因是什么?

          - Who:谁来做?谁负责?

          - When:何时开始?何时结束?何时是最佳时机?

          - Where:去哪做?从哪入手?

          - How:怎么做?

          - How much:做多少?完成量多少?费用多少?

    •掌握2W1H的简便方法

    - what-why-how

    •1-2-3简易结构思考力模型(1个中心思想——2w1h——3个理由)

    - 1个中心思想

    • Why

          -理由1

          -理由2

          -理由3

    • What

          -理由1

          -理由2

          -理由3

    • How

          -理由1

          -理由2

          -理由3

    - step2:回答问题,提前想好答案事半功倍

    •回答必须是结论

    •每个层级的答案都必须是结论

    •回答时需要“旧瓶装新药”:按照对方思维模式产生的问题进行回答

    •自下而上——概括总结做聚合

    -方法步骤

          •1、收集信息并罗列出来

          •2、分类,按照分类归组的原则

          •3、概括总结,每个分类概括出一个结论

    -概括总结:杜绝“没有中心思想的主题句”

          •寻找共性,通过共同点概括结论

          •情景想象,面对面时你会跟对方说什么

          •善用修饰,提出可以感动人心的结论

    •上下结合——两种方式不可分

          -目标明确时,适合自上而下做分解

          -没有目标时,适合自下而上做聚合

          -确定主题,基于主题进行发散。,把想过的东西聚合为一个有用的结果

    -4、横向结构选顺序

    •演绎论证——有针对性的说服

          -标准式:大前提——小前提——结论

          -常见式:现象——原因——解决方案

    •归纳论证——清晰罗列要点

    - step1:在三种子结构中选择一种分类方式

    •归纳论证的子结构

          -时间顺序——逐一进行

          -结构顺序——化整为零

          -重要性顺序——水平比较

    •符人类思考习惯,让隐性经验显化

          -人的大脑最容易记住3个项目

    •明确三种分类方式的使用情况

    •每组思想选择一种分类方式,不可交叉使用

    - step2:运用MECE(相互独立,完全穷尽)确保不重不漏

    •养成MECE习惯

    •每组思想都要符合MECE

    •MECE创建方法:2x2矩阵

          -四象限法则

    •因需而动——两种顺序选其一

          -演绎适用于需要说服对方时

          -归纳适用于对方关注解决方案时

    -5、形象表达做演示

    •卖点包装,让观点容易记

          -类比:运用形象或行为类比的方式进行包装

          -引用:引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

          -整合:通过对色彩、词语、数字的整合进行包装

    •形象表达,让演示更有效——PPT

          -构思时原理电脑,使用纸笔

          -将完整金字塔结构放进PPT中

          -每一页都是一个金字塔结构

    •每页PPT的标题确定为一个有中心思想的主题句

    •简化文字内容,做到重点突出

          -将内容要点做好逻辑分类,符合MECE原则

          -将文字内容区分出层次,搭建基本框架

          -对要点进行包装,方便记忆

    •运用图像进行形象化演示

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