客户今天审厂完毕，发个信息给我：今天审核通过了，但有很多问题，我希望以后你能把我们的问题解决掉。
这个信息我没有回复，也不准备回复。因为他到现在也没有明白谁才是主体。他做为一个公司的主要负责人，公司有问题很正常。问题是如何对待问题，如果他认为这是顾问的问题那么他们公司将永远无法长大。因为他都不认为是自己的问题。
这也是我遇到客户的一种常态，客户认为：我和你签合同了， 你就要为我负责。但请注意，我为你负责的是我的技术有效的传递。咨询起到的是建议，做不做看的是自己本身。
所以，认清楚责任是我认为现在大多数中小企业的最核心的问题。
客户今天审厂完毕，发个信息给我：今天审核通过了，但有很多问题，我希望以后你能把我们的问题解决掉。 这个信息...
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很多朋友，一心想要根治某个病。其实，要想治根，就先得找到这个根。 我们先来把问题认识清楚了，才有可能找到原因和对策...
很多朋友，一心想要根治某个病。其实，要想治根，就先得找到这个根。 我们先来把问题认识清楚了，才有可能找到原因和对策...
很多朋友，一心想要根治某个病。其实，要想治根，就先得找到这个根。 我们先来把问题认识清楚了，才有可能找到原因和对策...
本文标题：把问题认识清楚。
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