我是牛晓倩，9组的组长，现在9组在全班积分排名排第一。我们教练说嘚瑟光荣，我来嘚瑟下带团队的干货：
1、团队目标。我们要有个人目标，还要有团队目标。这样小组才能成为铁板一块。
因为人们只能记住第一和冠军。第一也是我们9组全体小伙伴共同的目标。
给大家一个信念，明确目标，一定可以做到。接下来我们只有一个字，“做”。
因为有目标，我们现在能够每个人自我运转。
2、轮值组长，死党制度落地。小组分享责任到人，让每个人都有责任感归属感，能参与进来不观望。
3、组长，轮值组长起什么作用？
a.是指南针，组员有问题的时候给方向。为什么来践行，践行的初心是什么，是不是偏离了。
b.组长是催化剂，组员做的优秀的地方要鼓励，要点赞。你太棒了。
c.组长是镜子，组员存在问题的时候要戳。你看看你拖团队后退了。
4、用心。就拿月检视，周检视。有同学说我文笔不好，不会写。每个组都存在，我们也存在。我也最犯怵写东西了。
为了能高效完成月检视我做了3件事。
①、自己先写完。自己写出来，你有个样出来，他们知道往哪个方向写。
②、1个番茄钟写完。很多人只是想象很难不愿意开始。只要开始，实际很快能写出来的，因为你写的就是你做的。
③、截止日期。5月31日晚提交。80%积极主动是可以提交过来的。余下的20%单独了解下原因，没做肯定会有理由，学着接纳，有困难也是可以克服的，很快就能收集齐。优秀是一种习惯，认真是会被传染的，你用心了，他们会比你更用心。
5、积分不是目的，只是增加了趣味性。要和组员说清楚游戏的规则。现在还有一些轮值组长接替的第1-2天不知道怎么算分的。班委会每天要核对分数，让原本高效的事情没有高效起来。可以小组内用10分钟把规则讲清楚。爱玩是天性，相信大家会更愿意配合。
我的分享就到这里。谢谢。
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