不知不觉，我参加头马俱乐部已经三个月了。今天看到有会员在简书写自己的经历，我也来mark一下。
其实想提高演讲能力的想法已经有很久了，有缘接触到头马还要感谢一次整理课上认识的一个讲师——飞飞小姐姐。听课过程中，得知她在参加头马的活动，我表达出了兴趣。她就热情地邀请我参加。
记得第一次参加应该是在6月份，去的是深圳福田的一家俱乐部，体验很好。但是距离家太远了。热心的飞飞又推荐了一家离我家近的俱乐部——就是leader演讲俱乐部。第一次去参加的时候，场地很小，感觉特别约束，会场很热闹，差不多坐满了人，我不和任何人说话，很紧张，自己找了一个角落里呆着。后来我才知道原来这天是官员选举。
虽然我平时看上去还挺外向的，没想到首次到一个陌生的场地，紧张成这样。
不过那天我还是被大家鼓励上台去做嘉宾自我介绍，而我的哼哈词多的不要不要的（想不到呀想不到）。轻松就拿到了“哼哈之后”。但是，也更坚定了要好好改进的决心。
最终，在参加了几次后，7月底的时候我交费加入了！成为了一名会员。这里要感谢飞飞的介绍，还有俱乐部VPM团队小伙伴盟龙和前任VPM晋玲的热情相邀。
很快我就完成了我的破冰演讲，收获了很多的鼓励。后来，我用3个月完成了level 1，想想进度有点慢。因为一条pathway 有5个level，如果3个月讲一个level，那一年完不成一条pathway呢！
不管怎么样，这算是一个小的里程碑了。给自己鼓励一下。
在这期间，我还担任过1次即兴演讲的主持人，2次嘉宾介绍的主持人，1次真情分享的主持人。从小到大我没担任过主持人，为什么呢？因为我个子不高，一般学校单位有活动，这些主持人的角色又特别稀少，所以也轮不到我。总主持我本来这个月要挑战的，临时感冒就退缩了，想想还是自己底气不足。很多事情是需要勇气的。
做主持人我学会了要把光留给演讲者，自己做配角，还要陪衬上台的人。另外，积累好词好句，金句，也会让我们的发言更出彩。这部分，也是我需要加强的地方。
我也担任了几次点评，这部分我进步的比较快一点。这部分对我的锻炼是让我培养了用积极的态度去欣赏别人（的演讲）的能力。我看问题的态度会更积极了，对人的要求也不那么苛刻了。我认为这是非常好的一种刻意练习，因为我们平时对孩子、身边的人，可能潜移默化的沿袭了一些批评为主的习惯，需要一些刻意练习来改掉这些毛病，形成积极的、鼓励为主的沟通风格，这样更有利于和谐的人际关系，也培养了自己的领导力和观察力。从积极心理学的角度来说，最重要的是对自己与自己的关系也有帮助。
即兴演讲仍然是我的弱项，这部分我听了好几个大咖的工作坊，佩真、志鹏都很有心得。通过他们的介绍，我了解了即兴演讲不等于无准备演讲，仍然是有方法有技巧，而且可以提前练习、准备的。
三官我做过几次，在做时间官的时候体验了规则对于一个组织的重要性。时间官需要有一个hard-stone heart，不能顾及情面，一味地让渡时间，最后就会让整场例会拖沓，让大家都不能准时回家。所以，在宣言的时候如何讲清楚规则就非常重要。
同时，我还在VPM团队里担任成员，向嘉宾介绍头马和我们的俱乐部，询问他们是否有参会的意愿。因为在这个团队里任职的缘故，我有机会近距离观察嘉宾从考虑到决定入会的过程，我惊讶于有那么多的人想要改善自己的沟通和表达能力——他们有的行动力惊人，可能是深思熟虑后的结果，可能已经考察了很久。有些会员路程遥远，周五晚上下班后来不及吃饭匆匆赶来，开完会后，就匆匆赶回家，到家都12点了。真的是太佩服他们了！相比之下，我的痛苦忍受阈值太低了，半小时路程是我比较愿意接收的距离。
俱乐部里人虽然不多，但是也提供了一个很好的接触各色不同人的机会。这期间遇到过一个事情，也让我对人事的复杂有了更深的了解。如果是在公司上班，很多的信息是接触不到的。头马的结构比较简单，但麻雀虽小，五脏俱全，它提供了一个理解组织运行的试验场。
其实十年前我就参加过头马的活动，那个时候可能微信还没出来，大家交流没那么方便。参加完活动也就没有再去。这次坚定了要参加的信念，主要还是我想改变的动力比较大，也要再次感谢小伙伴们的热情。
好了，先写这么多，等我完成level 2后再来分享吧！
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补充一下，时间又过了一个月，这个月里我有幸做了一次会议经理（VPE团队的工作之一），然后在年底的下一届官员选举中被大家推举担任下一届的VPE。这完全超出我的预期。
这里我想分享的是在中区开放日娘娘的分享对我产生的影响。她的主题是“服务型领导”。在她的分享中，她详细介绍了什么是服务型领导：一个领导者并不是耀武扬威、指手画脚命令下属，而是让自己隐身，把会员下属放在心中，以他们为中心，一个领导者其实就是一个服务者。我观察俱乐部里的官员们，大多也是这样的心态在做事。作为一个非营利性组织，我相信他们的付出完全出自帮助会员成长的善意。我虽然并没有做好足够的心理准备，但是有往届官员团队和会员们的支持，心里却也并不十分害怕。
就像我师父小马哥说的，头马就是一个练习场。一次演讲讲砸了，也没什么，下次继续努力。做官员，也不是等完全准备好了才上，可以边做边摸索。不同于企业里的“实战”，企业里上岗后的压力是很大的，万一做的不好，观察期到了不能转正还挺丢人的。头马这种允许失败的、包容的环境特别友好。
成为VPE、官员团队的一员，意味着要付出更多时间和精力。樊登说，领导力是可以习得的，是可以通过刻意练习提升的。感谢头马、感恩leader俱乐部的小伙伴们给了我这样一个珍贵的练习机会。
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