不要追随自己的激情

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不要追随自己的激情-原因分析。

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——激情不会事先存在。

激情，渐渐明确起来后自我意识到的动力。

激情的表现对象一直在变，直到条件成熟才稳定下来。

假如年轻时的乔布斯接受了他自己的建议，并且决心只做自己热爱的工作，那么我们今天可能就会看到洛斯阿图斯禅修中心多了一位广受欢迎的老师；但他并没有听从这个简单的建议。苹果公司的诞生并不是出于激情，而是出于一个幸运的转机，是“小打小闹”结出的意外的硕果。

——激情不是工作的推动力，而是工作产生了激情。

瑞斯奈斯的研究表明，最快乐、最优激情的员工不是那些将激情化为工作的人，而是那些做得足够久而擅长于自己所做事情的人。

真正推动人们从事一份职业的三大因素都与激情无关——自主、胜任、归属。

——追寻激情则会失去激情，不如着眼于工作。

激情假设让人们相信某种有魔力的“正确”职业正等着他们，而且一旦找到了，他们就会立即认出来，那就是他们注定要做的工作。

我们越注重于热爱自己所做的事情，最后越不喜欢去做。

工匠思维胜过激情思维

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方法-工匠思维介绍。

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——何为工匠思维？对比激情思维分析。

工匠思维关注自己能给世界带来什么，而激情思维则关注世界能给自己带来什么。

——工匠思维的目标。

职场资本-创造了、影响力、自主力

你需要让自己优秀，从而在自己的职业生涯中得到好处，而工匠思维一心想达成的正是这个目的。

——不适用工匠思维。

1、该工作无法让你有机会通过发展稀缺而宝贵的相关技能而与他人区别开来。

2、你认为该工作所关注的内容是无用的或者甚至可能对世界有害。

3、该工作迫使你与自己非常不喜欢的人一起工作。

——怎样培养？

格拉德威尔人物伟大的成就不在于天赋，而在于在正确的时间，正确的地点积累如此大的练习量。

刻意练习：

幸福感来自自主力

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自主力介绍。

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——自主力好处。

通过在工作内容和工作方式上赋予人们更多的自主力，会提高人们的幸福感、投入程度以及满足感。

——自主力陷阱。

自主力过少-资本薄弱

无论你如何投入地追求某种生活方式，也不意味着别人就得同样投入地支持你。

自主力若不以职场资本而取得，则不具备可持续性。

自主力过多-关键障碍

当你拥有足够的职场资本来获取对职业生涯的合理控制时，那么对于你的当前雇主来说，这个时候你的价值也已经足够大，以致要想方设法防止你做出改变。

——如何做？

做有人愿意埋单的事情——信守财务可行性法则-在决定是否追求某项有吸引力的活动，从而给自己的职业生涯增加自主力时，你应该问问自己别人是否愿意为之埋单。

使命感带来意义

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使命感介绍。

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——方法：由小及大。

拥有使命感就是在事业上拥有一个起到统领作用的重心。

想要拥有使命，你需要首先获取资本。

-方法：“小赌”-探索出一个可能不错的方向，并且从大量的小失误以及那些意义重大的小成功中汲取关键信息。